1. Diagrama de barras
1.1. Gráfico que se utiliza para representar datos de variables cualitativas o discretas. Está formado por barras rectangulares cuya altura es proporcional a la frecuencia de cada uno de los valores de la variable.
1.1.1. CARACTERÍSTICAS
1.1.1.1. En el eje de abcisas se colocan las cualidades de la variable, si la variable es cualitativa, o los valores de dicha variable, si es discreta.
1.1.1.2. En el eje de ordenadas se colocan las barras proporcionales a la frecuencia relativa o absoluta del dato.
1.1.1.3. Las barras pueden ser horizontales o verticales, según si los valores de la variable se reflejan en el eje horizontal o vertical.
1.1.1.4. Todas las barras deben tener el mismo ancho y no deben superponerse las unas con las otras.
2. Diagrama de PERT Y CPM
2.1. Diagrama de PERT
2.1.1. Técnica de revisión y evaluación de programas, utilizada para programar y controlar programas a realizar.
2.1.1.1. CARACTERISTICAS
2.1.1.1.1. Probabilístico.
2.1.1.1.2. Considera que la variable de tiempo es una variable desconocida de la cual solo se tienen datos estimativos.
2.1.1.1.3. El tiempo esperado de finalización de un proyecto es la suma de todos los tiempos esperados de las actividades sobre la ruta crítica.
2.1.1.1.4. Suponiendo que las distribuciones de los tiempos de las actividades son independientes, (una suposición fuertemente cuestionable), la varianza del proyecto es la suma de las varianzas de las actividades en la ruta crítica.
2.1.1.1.5. Considera tres estimativos de tiempos: el más probable, tiempo optimista, tiempo pesimista.
2.2. Diagrama CPM
2.2.1. Determina la duración de un proyecto, entendiendo éste como una secuencia de actividades relacionadas entre sí, donde cada una de las actividades tiene una duración estimada.
2.2.1.1. CARACTERISTICAS
2.2.1.1.1. Deterministico. Ya que considera que los tiempos de las actividades se conocen y se pueden variar cambiando el nivel de recursos utilizados.
2.2.1.1.2. A medida que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan para controlar y monitorear el progreso. Si ocurre algún retardo en el proyecto
2.2.1.1.3. Se hacen esfuerzos por lograr que el proyecto quede de nuevo en programa cambiando la asignación de recursos.
2.2.1.1.4. Considera que las actividades son continuas e interdependientes, siguen un orden cronológico y ofrece parámetros del momento oportuno del inicio de la actividad.
2.2.1.1.5. Considera tiempos normales y acelerados de una determinada actividad, según la cantidad de recursos aplicados en la misma
3. Cronograma de trabajo
3.1. Determina el tiempo de ejecución de cada una de las tareas a realizar asignando fechas de inicio y fin (duración), recursos (materiales, personas, servicios, productos) y la secuencia en que se llevarán a cabo estas tareas (orden).
3.1.1. VENTAJAS
3.1.1.1. Proporciona una base para supervisar y controlar el desarrollo de todas y cada una de las actividades que componen el proyecto.
3.1.1.2. Ayuda a determinar la mejor manera de asignar los recursos, para que se pueda alcanzar la meta del proyecto de manera óptima.
3.1.1.3. Facilita la evaluación de la manera en que cada retraso puede afectar a otras actividades y a los resultados finales.
3.1.1.4. Permite averiguar dónde van a quedar recursos disponibles, de forma que se puede proceder a su reasignación a otras tareas o proyectos.
4. Fianzas
4.1. Garantizan el cumplimiento por parte del Afianzado o Contratista de las obligaciones contraídas frente al propietario de una obra.
4.1.1. TIPOS
4.1.1.1. LICITACIÓN: Garantiza que el contratista favorecido en un concurso cumpla con su propuesta, firme y legalice el convenio.
4.1.1.2. AVANCE O ANTICIPO: Garantiza el buen uso de los fondos anticipados al contrato o la devolución de los mismos en caso de incumplimiento.
4.1.1.3. FIEL CUMPLIMIENTO O EJECUCIÓN: Garantiza el cumplimiento de las obligaciones de cualquier tipo de contrato.
4.1.1.4. VICIOS OCULTOS: Garantiza por un lapso determinado de tiempo (generalmente un año), que la obra ejecutada, lo ha sido correctamente y que se han empleado buenos materiales