1. 1. Análisis de Mercado
1.1. ¿Hay o no suficientes clientes con pedido para mi empresa?
1.1.1. Clientes para los productos
1.1.1.1. Tipo de compradores potenciales
1.1.1.2. Características de los clientes
1.1.1.3. Opiniones
1.1.1.4. Localización geográfica
1.1.2. Disposición a pagar
1.1.2.1. Precio de competencias
1.1.2.2. Potencial de expansión
1.1.2.3. Tasas de crecimiento
1.1.2.4. Descuentos a ofrecer
1.1.3. Cantidad demandada
1.1.4. Formas de pago
1.1.5. Mercadeo
1.1.5.1. Nivel total de consumo
1.1.5.2. Tendeciaa de usuarios
1.1.6. Canales de Distribución
1.1.6.1. Puntos de venta
1.1.6.2. Métodos de despacho
1.1.6.3. Costos de transporte
1.1.6.4. Personal de distribución
2. 3. Análisis administrativo
2.1. ¿Se puede o no configurar el equipo empresarial y gerencial que mi empresa exige para ser exitosa?
2.1.1. Equipo empresarial
2.1.1.1. Miembros
2.1.1.2. Experiencias y competencias
2.1.1.3. Condiciones salariales
2.1.1.4. Distribución de utilidades
2.1.2. Equipo personal
2.1.2.1. Programas de capacitacón
2.1.2.2. Contratación a terceros
2.1.2.3. Disponibilidad de personal
2.1.3. Mecanismos de control
2.1.3.1. Estrcutura básica
2.1.3.2. Líneas de autoridad
2.1.3.3. Estilo de dirección
2.1.4. Politicas de administración
2.1.4.1. Tipo de contrato
2.1.4.2. Política salarial
2.1.4.3. Bonificaciones
2.1.4.4. Aporte a seguridad social
3. 4. Análisis legal
3.1. ¿Se puede o no operar?
3.1.1. Permisos
3.1.2. Reglamentaciones
3.1.3. Responsabilidades
3.1.4. Efectos sociales
3.1.5. Tipo de sociedad
4. 5. Análisis económico
4.1. ¿Hay o no un margen atractivo?
4.1.1. Necesidades de inversión
4.1.2. Ingresos
4.1.3. Costos, gastos y utilidades
4.1.4. Excedente adecuado
5. 6. Análisis de valores personales
5.1. En lo personal y profesional, ¿me siento bien siendo el líder empresarial de esta empresa?
5.1.1. Posición personal del empresario
5.1.1.1. Legal
5.1.1.2. Ético
5.1.1.3. Moral
5.1.1.4. Gusto personal
5.1.2. Carrera empresarial
6. 2. Análisis técnico
6.1. ¿Hay o no recursos tecnológicos, naturales y humanos para el sector de los productos y / o servicios que mis clientes demandan?
6.1.1. Calidad y costo requerido
6.1.1.1. Proceso tecnológico
6.1.1.2. Materias primas, servicios einsumos báscios
6.1.1.3. Desperdicios
6.1.1.4. Control de calidad
6.1.2. Proveedores de materias,equipos, tecnología.
6.1.2.1. Tipos de maquinarias
6.1.2.2. Necesidades de infraestructura
6.1.2.3. Personal necesario
6.1.2.4. Formas de operación
6.1.3. Capacitación del recurso humano
6.1.4. Distribución de planta y de equipos
6.1.4.1. Equipos por departamento
6.1.4.2. Diagrama de flujo de producción
6.1.4.3. Plano de distribución
7. 7. Análisis financiero
7.1. ¿Se consigue o no los recursos financieros que mi empresa exige?
7.1.1. Necesidades en monto
7.1.2. Tiempo de recursos financieros
7.1.3. Balance
7.1.4. Estrategias financieras
7.1.4.1. Fuentes de financiación
7.1.4.2. Garantías
7.1.4.3. Orferta a socios
8. 8. Análisis de riesgos e intangibles
8.1. ¿Cuáles son los factores más peligrosos para mi éxito empresarial?
8.1.1. Variables del proyecto
8.1.1.1. Condiciones de entorno
8.1.1.1.1. Cambios macroeconómicos, políticas de gobierno, estímulos y apoyo
8.1.1.2. Riesgos de mercado
8.1.1.2.1. Mejores productos
8.1.1.2.2. Reducción número de clientes
8.1.1.3. Riesgos técnicos
8.1.1.3.1. Fuentes de materias primas e insumos
8.1.1.3.2. Servicios auxiliares
8.1.1.3.3. Obsolencia de equipos
8.1.1.4. Riesgos económicos
8.1.1.4.1. Reducción precio del producto
8.1.1.4.2. Incremento en costo de materias primas
8.1.1.4.3. Crecimiento valor de los equipos
8.1.1.4.4. Cambios en los costos laborales
9. 9. Evaluación Integral
9.1. ¿Es mi empresa rentable y sólida económicamente?
9.1.1. Indicadores de factibilidad
9.1.1.1. Tasa interna
9.1.1.2. Valor presente neto
9.1.1.3. Período de pago descontado
9.1.1.4. Balance del proyecto
9.1.1.5. Puntos de equilibrio económico
10. 10. Documento final
10.1. ¿Despierta interés, ante el público apropiado, mi plan de empresa?
10.1.1. Información lograda a partir de los 9 análisis
10.1.2. Ser muy conciso
10.1.3. Estar escrito en idioma empresarial
10.1.4. Tener excelente redacción y ortografía
10.1.5. Ser evaluativ
10.2. Estructura del documento
10.2.1. Carátula
10.2.2. Resumen ejecutivo
10.2.3. Tabla de contenido
10.2.4. Cuerpo
10.2.5. Cronograma de implementación de la empresa
10.2.6. Anexos