1. Etapas de desarrollo del mercado El Banco Mundial ha desarrollado un sistema de clasificación de cuatro categorías que usa como base el INB per cápita, aunque la definición de ingreso es arbitraria para cada una de las etapas, los países que integran una categoría específica comparten en general varias características en común. A continuación, se profundizará en cada una de estas cuatro categorías de etapas de desarrollo del mercado:
2. Paises de bajo ingreso
3. Muchos países de bajos ingresos tienen problemas económicos, sociales y políticos tan graves que representan oportunidades muy limitadas para la inversión y las operaciones; algunos son países de bajos ingresos, sin crecimiento, como Burundi y Ruanda, abrumados por un desastre tras otro. Otros fueron alguna vez países en crecimiento, relativamente estables, que se han dividido por luchas políticas. El resultado es un entorno a punto de estallar, y caracterizado por contiendas civiles, disminución del ingreso y, con frecuencia, por mucho peligro para los residentes, Haití es un ejemplo claro
4. Como llegar al corazon del negocio en mercados de tan bajo poder adquisitivo
5. Con estrategias diferenciadas y presisas, donde se expone el producto de masbajo costo y que este pueda jalar algun producto de mayor margen en un futuro
6. Capitalismo de mercado Planificar las actividades de la empresa. Obtener información del ambiente de la empresa para que la preparación del presupuesto sea acorde a la realidad interna y externa de esta. Asignar tareas a los diferentes departamentos de la empresa con el propósito de lograr los objetivos propuesto en cooperación de los diferentes elementos de la entidad. Controlar y evaluar los resultados obtenidos con los presupuestados para la toma de decisiones.
7. Sistemas Económicos Diferentes economistas han identificado cuatro tipos principales de sistemas económicos: capitalismo de mercado, socialismo centralmente planificado, capitalismo centralmente planificado y socialismo de mercado, dicha clasificación se basó en el método predominante de asignación de recursos (mercado frente a mando contro) y en la forma predominante de propiedad de los recursos (privada frente a estatal); no obstante, gracias a la globalización, los sistemas económicos son más difíciles de clasificar dentro de los límites de una matriz de cuatro celdas
8. Entorno economico global
9. Balanza de pagos
9.1. La balanza de pagos se divide en cuenta corriente y cuenta de capital, la cuenta corriente es una medida general que incluye el comercio de mercancías (es decir, de productos manufacturados) y el comercio de servicios (es decir, una producción económica intangible, basada en la experiencia) más ciertas categorías de transferencias financieras, como la ayuda humanitaria
9.1.1. Importante brindar los recursos necesarios y estar a la vanguardia y esto ayuda a que el consumidor logre ahorrar tiempo en sus pagos
9.2. Marketing regional
9.3. Segun la region asi se realizan lascampañas demarketing para poder entrar en lamente y corazon delconsumidor
9.3.1. Importancia: Principales y secundarias.
9.3.1.1. Sector:publico y privado
9.3.1.1.1. Limite:minimo y mixtos
9.3.2. Aplicacion: Operacion y financieros
10. poder de comunicacion
10.1. La comunicaccion es la base fundamental en cada zona donde se apoderan las grandes empresas, pepsi y cocacola son un ejemplo de como llevar elmarketing alsiguiente nivel, una se apodera del futbol y demas eventos deportivos en cambio la otra hace campañas dirigidas a la musica , a un gran sector le gusta la musisca y a otros les gusta mas la musica
10.2. Planificacion
10.2.1. basado en que todo lo planificado trae buenos resultados , las etrategias mas alla de la evolucion del marketing,es importante planificar a corto,mediano y largo plazo
10.2.1.1. Los resultados llegan mas rapido y se vuelven sostenibles en eltiempo
10.3. Organizacion.
10.3.1. Una buena estrategia de marketing si no viene de una buena organizacion, es complicado pensar en tener el exito desedo
10.3.1.1. Comprende todo lo necesario que se requiere para un mejor control de lasactividades
10.4. Direccion.
10.4.1. Nos determina el manejo de como llevar a cabo una actividad y de como ir en el camino correcto
10.4.1.1. se valora que paises son los mas indicados para una futura expansion y revisar bien si los procesos fiscales estan acorde a la integridad de la empresa
10.5. Control
10.5.1. Detecta variaciones entre los datos reales y las metas propuestas, sin duda una variable que no podemos dejar de lado, si nop existe control, no podemos encontrar el balance que necesitamos para el crecimiento
10.5.1.1. El marketing global es necesario pero se debe tener cuidado a la hora de elegir en donde y como se puede complementar para un crecimiento horizontal de lacompañia.