Teorías y enfoques más representativos de la administración

1. Antecedentes

1.1. Egipto

1.1.1. Faraón representaba máxima autoridad y tenía poder sobre las personas y sus bienes. Así mismo, Él, su familia y funcionarios ostentaban poderes políticos y económicos.

1.1.1.1. En general se satisfacían las necesidades colectivas mediante mecanismos donde primero se detectaban problemas y mediante lo recursos disponibles se intentaban dar solución.

1.2. Mesopotamia

1.2.1. Código de Hammurabi fue la obra de mayor importancia, pues establecía la forma de organización social, política y económica del lugar.

1.2.1.1. El logro de administración más notable es su sistema de riego, pues al encontrarse en una zona adversa y árida para la vida, lograron aprovechar los elementos naturales a favor para sobrevivir.

1.3. Grecia

1.3.1. Su forma de organización política y administrativa dependía de su posición geográfica pues no era un Estado como tal, sino un conjunto de ciudades independientes que hacían guerra entre sí sin embargo estaban unidas por características culturales, étnicas, etc.

1.3.1.1. Surgen los grandes personajes del pensamiento político, económico, filosófico, social y de las ciencias. Cada uno destacaba un elemento importante de un panorama mayor en la política y la forma de hacerse ésta. Entre ellos destacaban Platón quien exponía la organización del trabajo y las diferentes formas de gobierno. Aristóteles señalaba la forma en que se debía dividir el gobierno así como la integración del Estado.

1.4. Roma

1.4.1. La mayor aportación que surge de ésta civilización, es el Derecho Romano, que establecía la organización del Estado y regulación de las conductas de la sociedad.

1.4.1.1. Al tener una regulación tan amplia y bien estructurada por medio de las 12 tablas, se podían permitir una administración eficaz.

1.5. Edad Media

1.5.1. Tras la caída del Imperio Romano, se descentraliza el poder y se crean gremios que hacen más compleja la administración pues estas agrupaciones cumplían una función en específico en sus áreas de especialización.

1.5.1.1. Se distinguen así entonces las labores rurales del trabajo urbano, llegando la burguesía a gobernar y distinguirse de quienes realizaban otro tipo de mano de obra.

1.6. Edad Moderna

1.6.1. Las expediciones dan paso al mercantilismo, actividad primordial en la economía después del Renacimiento.

1.6.1.1. La actividad administrativa recaía en las expediciones marítimas, sin embargo, dieron paso al enriquecimiento económico, individualizando las ganancias y fomentando la cultura del ahorro.

1.7. Revolución industrial

1.7.1. Se genera un crecimiento económico fruto de la industrialización.

1.7.1.1. Se modifican las estructuras políticas, sociales y económicas, por lo que se reinventan las formas de administrar y gestionar los recursos disponibles; la transición tecnológica de la época, genera soluciones pero crea otros conflictos al Estado para cubrir necesidades de la sociedad.

2. Administración científica

2.1. Máximo exponente Frederick Winslow Taylor. División de trabajo. Análisis e tiempos y movimientos, encaminado a la eficiencia.

3. Teoría clásica

3.1. Máximo exonente Henry Fayol. Estudio de la organización, estructura e interrelaciones, de la dirección a la ejecución.

4. Administración de tiempo

4.1. Exponente Henry Lawrence Gantt. Creador del diagrama de Gantten en el cual el eje horizontal representa las unidades de tiempo, y en el vertical se registran las distintas funciones.

5. Teoría neoclásica

5.1. La admón. consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un objetivo común. Coordinar actividades grupales para un objetivo preestablecido. Búsqueda de resultados concretos.

6. Teoría de la burocracia

6.1. Exponente Maximilian Carl Emil Weber. Modelo administrativo basado en el apego a reglas y a la racionalidad organizacional.

7. Teoría de las relaciones humanas

7.1. Demandas de participación pues hay mas democratización. Creacion de sindicatos, derechos laborales y regulaciones laborales por parte del Estado. No abuso de poder. George Elton Mayo mayor exponente. Se centraba en estudios para profundizar en las características personales de los trabajadores.

8. Teoría de sistemas

8.1. Análisis de las instituciones y sus actividades, incluso desde un ámbito interdisciplinario. Jerarquía de sistemas. Estudio del todo. Efecto es producto de combinación de varias causas. Objetivos y finalidades. Sinergia

9. Teoría del Comportamiento Organizacional

9.1. Expresa fundamentalmente la teoría de las necesidades estructuradas en diferentes niveles en donde las necesidades secundarias surgen a partir de la satisfacción de las más básicas.

10. Teoría Estructuralista

10.1. Atiende tanto la estructura como el recurso humano (hombre organizacional)

11. Teoría situacional o de la contingencia

11.1. Señala que existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas apropiadas para alcanzar los objetivos de la organización.

12. Administración por objetivos

12.1. Sistema que busca integrar las necesidades del desarrollo del directivo con las de la empresa a fin de alcanzar sus propósitos.

13. Gestión estratégica

13.1. Es un proceso de evaluación sistemática de un negocio y define los objetivos a largo plazo, identifica metas y objetivos, desarrolla estrategias para alcanzar estos y localiza recursos para realizarlos

14. Gestión por competencias

14.1. Máximo exponente David McClelland. Propone que la necesidad de logro tiene relación con la cantidad de motivación que tiene una persona para el logro de sus objetivos personales.

15. Calidad Total

15.1. Impulor Kaoru Ishikawa. Orientado a crear una cultura organizacional basada en la calidad integral aplicada a todos y cada uno de los sectores de la organización desde aspectos humanos hasta procesos y dirección

16. Cero Errores

16.1. Exponente Phil Crosby.