LIDERAZGO

1. TRANSACCIONAL

1.1. Trueque Lider-Colaborador

1.2. Concentración de intereses individuales

1.3. Recompensa a colaborador por cumplimiento de objetivos

1.4. No fundamentan las relaciones entre colaboradores

1.5. Estáticos, mantiene el equilibrio y la armonía del equipo

1.6. Dirección por excepción

2. TRANSFORMACIONAL

2.1. Desarrolla y moviliza recursos para mejorar la satisfacción.

2.2. Incentiva a los colaboradores a alcanzar y superar objetivos

2.3. Inspira superación hacia los otros. Kouzes (1997)

2.4. Visión compartida, grupal y no individual.

2.5. Otorga responsabilidad diferentes.

3. CÁRISMATICO

3.1. Su visión es clara, da seguridad, respeto y confianza

3.2. Relación estrecha entre líder -colaborador

3.3. Acepta riesgos personales en pro del cumplimiento de la visión.

3.4. Sensibilidad hacia las necesidades de los colaboradores. Contagio emocional

3.5. Transforman personas con el fin del logro de objetivos

3.6. Comportamiento poco convencional: conductas contrarias a las normas de forma positiva

3.7. Ofrece una visión atractiva y la transmite al equipo

4. VISIONARIOS

4.1. Estimula al cambio y propone retos y objetivos fascinantes.

4.2. Inspiracionales y motivadores

4.3. Estimula el cambio

4.4. Crea una visión global a partir de la visión de cada colaborador

5. PODER

5.1. LEGITIMO

5.1.1. Autoridad del jefe sobre el subordinado

5.1.2. Otorgado jerárquicamente para ocupar cierta posición

5.1.3. El colaborador admite que el líder o jefe puede influenciar sobre él

5.2. COERCITIVO

5.2.1. Imposición de cumplimiento por medio de amenaza,a psicológica, física o emocional

5.2.2. Alta probabilidad de provocar resentimiento y hostilidad

5.2.3. Poca probabilidad de verse como líder

5.3. DE RECOMPENSA

5.3.1. Cuando el líder gratifica a un colaborador por cumplir con sus responsabilidades

5.3.2. El líder puede controlar recompensas salariales, reconocimiento, ascenso, elogios, gratitud.

5.4. EXPERTO

5.4.1. Basado en el conocimiento o expertise del líder que no tienen los demás

5.4.2. Experiencia para desempeñar ciertas labores