ADMINISTRACIÓN

1. TEORIAS CLASICAS

1.1. La administración científica - Se centraba en lograr la correspondencia del trabajador con la tarea para llevar al máximo la eficiencia

1.2. La teoría de la gerencia administrativa - Se ocupaba de identificar los principios que permitirán crear el sistema más eficiente de organización y administración

1.3. Las teorías de comportamiento - Formuladas antes y después de la Segunda Guerra Mundial, que se centraban en cómo los gerentes debían dirigir y controlar a sus trabajadores para incrementar el desempeño

1.4. La teoría de la ciencia administrativa - Se propuso durante la Segunda Guerra Mundial y que ha cobrado importancia en la medida que los investigadores crean técnicas analíticas y cuantitativas rigurosas para ayudar a los a medir y controlar el desempeño organizacional

2. EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

2.1. Administración científica Frederick W. Taylor (1903). Reconocido como el padre de la administración científica. Su principal preocupación era elevar la productividad a través de mayor eficiencia de la producción y mejor paga para los trabajadores al aplicar el método científico

2.2. Administración científica Henry L. Gantt (1901) - Pedía la selección científica de los trabajadores y la “cooperación armoniosa” entre la mano de obra y la administración desarrolló la gráfica de Gantt

2.3. Administración científica Frank y Lillian Gilberth (1900)- Frank es conocido por sus estudios de tiempos y movimientos. Lillian, psicóloga industrial, se enfocó en los aspectos humanos del trabajo y la comprensión de las personalidades y necesidades de los trabajadores.

2.4. Ciencias del comportamiento Hugo Munsterberg (1912) - Aplicación de la psicología a la industria y la administración

2.5. Ciencias del comportamiento Walter Dill Scott (1910, 1911) - Aplicación de la psicología a la publicidad, marketing y personal

2.6. Ciencias del comportamiento Max Weber (1946, 1947) - Teoría de la burocracia

2.7. Ciencias del comportamiento Wilfredo Pareto (1896-1917) - Referido como el padre del enfoque de los sistemas sociales a la organización y la administración

2.8. Ciencias del comportamiento Elton Mayo y F. J. Roethisberger (1933) - Famosos estudios en la planta Hawthorne de la Western Electric Company sobre la influencia de las actitudes y relaciones sociales de los grupos de trabajo en el desempeño

2.9. Teoría de sistemas Chester Barnard (1938) -La tarea de los gerentes es la de mantener un sistema de esfuerzo cooperativo en una organización formal Sugirió un enfoque de sistemas sociales al administrar

2.10. Pensamiento administrativo moderno W. Edward Deming (después de Segunda Guerra Mundial) - Introdujo el control de calidad en Japón.

2.11. Pensamiento administrativo moderno Laurence Peter (1969) - Observó que eventualmente las personas son promovidas a un nivel en el que son incompetentes

3. PLANEACION

3.1. Es la primera ficha de este rompecabezas, dentro de ella se siguen los siguientes pasos: investigación del entorno e interna, planteamiento de estrategias, políticas y propósitos, así como de acciones a ejecutar en el corto, medio y largo plazo.

4. ORGANIZACIÓN

4.1. La segunda ficha, es un conjunto de reglas, cargos, comportamientos que han de respetar todas las personas que se encuentran dentro de la empresa, la función principal de la organización es disponer y coordinar todos los recursos disponibles como son humanos, materiales y financieros.

5. ADMINISTRACIÓN

5.1. Es el proceso de planificación, organización, dirección y control del trabajo de los miembros de la organización y de usar los recursos disponibles de esta para alcanzar las metas establecidas.

6. EMPRESA

6.1. Es una organización o institución dedicada a actividades o persecución de fines económicos o comerciales para satisfacer las necesidades de bienes o servicios de los solicitantes, a la par de asegurar la continuidad de la estructura productivo-comercial así como sus necesarias inversiones.

7. ADMINISTRADOR

7.1. Un administrador es aquella persona encargada de llevar a niveles óptimos los recursos existentes dentro de la organización. Sus funciones de basan en la planeación, organización, dirección y control de las labores dentro de la empresa, manejando de manera eficaz, los recursos humanos, materiales, financieros y tecnológicos de la misma.

8. CONTROL

8.1. La ficha de cierre, es la función que se encarga de evaluar el desarrollo general de una empresa.

9. DIRECCIÓN

9.1. Es la tercera ficha del rompecabezas, dentro de ella se encuentra la ejecución de los planes, la motivación, la comunicación y la supervisión para alcanzar las metas de la organización.