METODOLOGIAS PARA EL DESARROLLO DE UNA AUDITORIA

1. BENEFICIOS QUE APORTA UNA AUDITORIA

1.1. identificar los puntos débiles y fuertes de la organización

1.2. Identificar los factores clave estratégicos, organizativos y de política general y reconocer los defectos de la dirección

1.3. Constituir un elemento amplio y esencial para analizar las fuerzas actuantes de la estructura de una compañía y sus directivas

2. PROGRAMACIÓN, EJECUCIÓN DEL TRABAJO Y OBTENCIÓN DE LA EVIDENCIA

2.1. Esta etapa supone establecer, por escrito, los pasos específicos de los procedimientos y de las pruebas a desarrollar en el trabajo, las técnicas a aplicar y los recursos materiales y humanos necesarios para conseguir la evidencia suficiente y competente.

2.1.1. Examinar y apreciar la rectitud, la eficacia y la aplicación de los controles contables, financieros y operacionales

2.1.2. Verificar la conformidad con políticas, planes y procedimientos establecidos

2.1.3. Verifique hasta que punto los activos de la empresa u organización se justifique y protegen de Defecto de forma razonable

2.1.4. Verificar la confianza de los datos que producen los sistemas

2.1.5. Recomendar mejoras operacionales

2.2. Las técnicas de auditoría, como observación, rastreo, entrevista, confirmación, análisis, verificación documental, revisiones analíticas, etc., son las herramientas principales de la disposición de los auditores de gestión para el desarrollo de su trabajo.

3. El objetivo de toda auditoría es que la organización adapte sus recursos humanos a las condiciones ambientales del entorno de los negocios. Para poder llevar un cabo debe adoptar el punto de vista del director general. Este debe tomar decisiones críticas sobre la asignación de los recursos, la estructura de la organización y el enfoque de la estrategia de mercado.

4. La metodología debe hacerse teniendo una serie de ideas para que su desarrollo sea productivo para la organización. Estas cuestiones pueden simplificarse de la siguiente forma: Definición del problema y determinación de la estrategia. Documentación sobre la organización. Examinar con los ejecutivos. Evaluación sistemática individual de equipos y sistemas internos. Presentación de resultados y medidas sugeridas. Información retroactiva y seguimiento.