Administración Estratégica

1. Adecuacion de la estrategia, estructura y controles

2. Conflicto politica y cambio

3. Diseño del sistema y control

4. Implementacion de la estrategia

5. Estrategia a nivel comporativo

6. Estrategia a nivel global

7. Estrategia a nivel de negocios

8. Estrategia a nivel funcional

9. Seleccion estreategica

10. Tiende a evolucionar con el tiempo, debido a los cambios en las condiciones del mercado.

11. Tiene que ver con competir de manera diferente, toda estrategia necesita un elemento distintivo que atraiga a los clientes y genere una ventaja competitiva.

12. Toda compañía necesita una estrategia sólida para competir con buenos resultados.

13. La estrategia de una compañía consiste en las medidas competitivas y los planteamientos comerciales con que los administradores compiten de manera fructífera, mejoran el desempeño y hacen crecer el negocio.

14. SE ESTUDIA

14.1. Desafíos Emergentes

14.2. Proceso Estrategico

14.3. Diagnostico estrategico

14.4. Herramientas para el diagnostico

14.5. Tipollogia para las estrategias

14.6. Indicadores de procesos

14.7. Estructura Organizacional

14.8. Estructura Estrategica

15. Pro activa o deliberada: consiste en elementos estratégicos ideados y ejecutados conforme a lo planeado

16. Mision y metas

17. Diseño de estructura organizacional

18. SU DESARROLLO COMPRENDE 5 FASES

18.1. Fase 1: Desarrollar una visión estratégica, misión y valores

18.2. Fase 2:Establecer objetivos

18.3. Fase 3:: Diseñar una estrategia para alcanzar los objetivos de la visión y llevar a la compañía a lo largo de la ruta establecida

18.4. Fase 4: Ejecutar la estrategia

18.5. Fase 5: Supervisar los avances, evaluar el desempeño y emprender medidas correctivas

19. Reactiva o emergente:consta de los nuevos elementos que surgen conforme lo exija el cambio de condiciones.

20. Debe cumplir 3 pruebas: 1. La prueba de ajuste.

21. 2. La prueba de la ventaja competitiva:

22. 3. La prueba del desempeño.