1. Управление товарным запасом
1.1. Управление доходностью ассортимента
1.1.1. Рентабельность по валовой прибыли
1.1.1.1. Согласовать план активности по достижению целевой структуры ТЗ
1.1.1.1.1. Срок: 31.10.2018
1.1.1.2. Согласовать целевые показатели по годам
1.1.1.2.1. Срок: 30.11.2018
1.1.2. Соблюдение целевого уровня и структуры товарного запаса
1.1.2.1. Согласовать плановые уровни товарного запаса
1.1.2.1.1. Срок: 30.09.2018
1.1.2.1.2. Согласовать целевую структуру товарного запаса
1.1.2.2. Оптимизация Структуры ассортимента
1.1.2.2.1. Систематизировать предоставление скидок покупателями
1.1.3. Оптимизация нормативов хранения и заказов
1.1.3.1. Доработать регламенты управления запасами
1.1.3.1.1. Срок: 30.11.2018
1.1.3.2. Автоматизировать заказы
1.1.3.2.1. Срок: 30.06.2019
1.2. Управление жизненным циклом товара
1.2.1. Актуализировать БП "Ввод новинок и ОМП"
1.2.1.1. Срок: 30.11.2018
1.3. Актуализировать БП (общая модульная схема и принципы)
1.3.1. Срок: 31.10.2018
2. Управление экспозицией
2.1. Комплектация готовых решений
2.1.1. 100% выставление СТМ и стратегического ассортимента в Тессер (вкл. фрайчайзи) и КТТ
2.1.1.1. Подготовить график перерисовки ГР
2.1.1.1.1. Срок: 14.09.2018
2.1.1.2. Отрисовать готовые решения 30*60
2.1.1.2.1. Срок: 30.09.2018
2.1.1.3. Перерисовать ГР Ceramica Classic
2.1.1.3.1. Срок: 31.12.2018
2.2. ОМП
2.2.1. Планирование производства
2.2.1.1. План производства на 2019
2.2.1.1.1. Организация производства в регионах
2.2.1.1.2. Срок: 31.11.2018
2.2.2. Планирование аутсорсинга
2.2.2.1. Выбрать подрядчиков
2.2.2.1.1. Срок: 15.09.2018
3. Утверждение графика открытия
3.1. Определение формата Тессера
4. Обеспечение экспансии
4.1. Товарная матрица филиалов
4.1.1. Автоматизировать ранжирование ДП
4.1.1.1. Разработать специальный конструктор по для розничного магазина (в т.ч. франчайзи)
4.1.1.1.1. Срок: 31.10.2018
4.1.2. Розничных салонов
4.1.2.1. Выполнение Целевого УС
4.1.2.1.1. Утвердить план выставления с ПП по графику открытия филиалов
4.1.3. Строительная матрица
4.2. Комплектация складов
4.2.1. Выполнение графика комплектации
4.2.1.1. Утвердить график завоза товара
4.2.1.1.1. Срок: по графику
4.2.1.2. Утвердить товарные матрицы филиалов
4.2.1.2.1. Срок: по графику
4.3. Поддержка поставщиков
4.3.1. Обеспечение экслюзива
4.3.2. Товарный кредит
4.3.2.1. Отсрочка
4.3.2.2. Скидка
4.3.2.2.1. Выполнение плана условий в разрезе поставщиков
4.3.3. Обмен, возврат
4.3.4. Выставочное обудование
4.3.5. Сервисы
4.3.5.1. Мерчандайзинг
4.3.5.2. Обучение
4.3.5.3. Контроль цен
5. Развитие СТМ
5.1. Керамика
5.1.1. 10 стендов коллекционная плита (260 планшетов)
5.1.1.1. 1. ОМП, проект 30х60 26 планшетов (1 стенд). Срок 30.10.18 2. ОМП, проект 25х75 26 планшетов (1 стенд). Срок 31.12.18 3. ОМП, проект 20х60 26 планшетов (1 стенд). Срок 31.01.19 4. ОМП, проект 25х50 26 планшетов (1 стенд). Срок 31.01.19 5. ОМП, проект 20х40 13 планшетов (0,5 стенда). Срок 31.01.19
5.1.1.1.1. Срок: 31.12.2019
5.1.2. 4 стенда гранита (пол) (100 планшетов)
5.1.2.1. -
5.1.2.1.1. Срок: 31.12.2019
6. Развитие внешних проектов (не СТМ)
6.1. Керамика
6.1.1. Баусервис, Пиранези, Тессер
6.1.1.1. Ключевые бренды: 1) Витра, 2) ЛБ, 3) Уралкерамика, 4) Церсанит, 5) Керанова
6.1.1.1.1. Ключевые бренды: 12 стендов Колелкционной плитки (312 планшетов)
6.1.2. Баупарнер Квадрострой, Кемикс, Профикерамика
6.2. Сантехника и сопутка
6.2.1. Стратегические бренды (без региональных ограничений)
6.2.1.1. Срок: 31.12.2018
6.2.1.2. Как комплектовать готовые решения сантехникой в регионах за пределами европейской части РФ?
6.2.1.3. Уточнить региональные ограничения по сантехнике
6.2.1.3.1. Срок: 15.09.2018
6.2.1.4. Найти временных поставщиков в регионах где есть региональные ограничения или экономическая нецелесообразность поставок
6.2.1.4.1. Срок: 31.10.2018
6.3. Определить ключевые бренды
6.3.1. Срок: 31.10.2018