Un Marco de Referencia
by Wilson Guevara
1. 13. conclusión general
1.1. es la planificación metódica para el resultado
1.2. definición para el corto, medio y largo plazo
2. 12. definiciones basicas
2.1. ¿Qué es la planificación estratégica?
2.1.1. vision de un proyecto
2.1.2. realidad sobre el proyecto
2.1.3. conformador de información
2.1.4. estructuración jerárquica
2.1.5. retroalimentacion de procesos
3. 11. metodología de casos
3.1. Funciones básicas organizacionales estratégicas
3.2. validar la situación
3.3. enfoque de esfuerzo
3.4. lograr objetivos
3.5. ¿ que es un caso?
3.5.1. evento espontanio
3.5.2. in naturalidad en los procesos
3.5.3. proceso que requiere un analisis
3.5.4. creacion de experiencias
3.5.5. funcionalidad de aprendizaje
3.6. preparacion de caso
3.6.1. direccionamiento básico
3.6.2. situación en particular
3.7. conocimiento de un caso
3.7.1. definir el problema
3.7.2. maneras de solucionarlo
3.7.3. etapas de procesos
3.7.4. estrategias sobre el mejoramiento
3.8. analisis del caso
3.8.1. conocer la situacion
3.8.2. definir recursos para invertir
3.8.3. investigar beneficios y deficiencias
4. Evaluar la situación presente de la empresa mediante respuestas de preguntas tales como ¿ A donde llegar? ¿como llegar?
4.1. 1. Marco Teórico
5. 8. proceso de planificación estratégica en cascada
5.1. Se genera por jerarquía
5.2. niveles altos realizan valoración de misión y visión a largo plazo
5.3. se realizan proyectos verticales y horizontales
5.4. niveles medios realizan proyectos en medio y corto plazo
5.5. se valida retroalimentacion en todos sus procesos
6. 9. Difusión y alineación estratégica.
6.1. comunica el plan estratégico dentro de la compañía
6.2. refunde la idea de negocio a sus colaboradores
7. 10. análisis de información del caso
7.1. Funcionalidad de recursos financieros
7.2. vision externa
7.3. vision interna
7.4. rentabilidad y beneficio
8. 2. Estrategas
8.1. Están compuesto por el Gerente Estratégico, Directivos, Jefe de Áreas.
8.1.1. Toma de Decisiones
8.1.1.1. Futuro de la compañia
9. 3. Direccionamiento Estratégico
9.1. valores
9.2. Normas
9.3. Creencias
9.4. VISIÓN
9.4.1. MISIÓN
10. 4. Diagnostico Estratégico
10.1. Preguntarse ¿Donde estábamos? y ¿donde estamos hoy?
10.2. Matriz DOFA
10.2.1. Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.