Desarrollo de Sistemas de Alto Rendimiento

1. Desarrollo de Equipos

1.1. Tradicional

1.1.1. Coordinado desde Arriba

1.1.2. Organizado por funciones

1.1.3. Miembros con tareas especializadas

1.2. Alto Rendimiento

1.2.1. Autogestionado

1.2.2. Organizado por procesos

1.2.3. Miembros con multiples habilidades

2. Desarrollo Personal

2.1. La aptitud, aquello que hago o puedo hacer.

2.2. La actitud, lo que sustenta lo que hago: la manifestación de nuestras predisposiciones internas que están determinadas por la forma de pensar –creencias

2.3. El aprendizaje, las técnicas adquiridas para ser aplicadas y la capacidad de autogestión personal mientras se aplican dichas técnicas.

2.3.1. Niveles de gestión para el desarrollo del talento

2.3.1.1. La gestión del estrés, entre el hacer y el pensar.

2.3.1.2. La gestión del cambio, entre el pensar y el ser.

2.3.1.3. La gestión de la aplicación, entre el ser y el hacer.

2.4. La pasión vocacional, uno de los elementos de la identidad, que se hace consciente a través de la percepción que uno tiene de quién es, es decir, de la experiencia de uno mismo a lo largo de tiempo.

3. Principios de alto Rendimiento

3.1. Principio de supercompensación.

3.2. Principio de sobrecarga.

3.3. Principio de adaptaciones específicas a necesidades impuestas.

3.4. Principio del síndrome de adaptación general.

3.5. Principio de uso / desuso.

3.6. Principio de especificidad.

3.7. Principios de las diferencias individuales.

4. Estrategia Empresarial

4.1. Análisis de Entorno

4.2. Prevencion del Futuro

4.3. Ideología central

4.4. Objetivos

4.5. Ventas competitiva

4.6. Direccion estrategica

4.7. Plan Maestro

5. Evaluacion de Organizacion

5.1. Relación y patrones de Interacion

5.1.1. Flujo de comuniccion

5.1.2. Cultura Organizacional

5.1.3. Conductas de Liderazgo

5.1.4. Sentido de Pertenencia

5.2. Estructura de la Organizacion

5.2.1. Organización Formal

5.2.2. Procesos de Recursos

5.2.3. Procedimientos Operativos

5.2.4. Sistema de Formacion

5.2.5. Sistemas de Compensación por méritos