INTERPRETACIÓN DE LA ISO 45001- Edgar Mauricio Mera E.

1. 1. SOBRECARGA. Se contempla incidente por que el trabajador genera sobre peso en su vehículo

1.1. 5.1. LIDERAZGO. El líder asume la responsabilidad de los trabajadores y responde frente a cualquier incidente que se presente

1.2. 6.1. ACCIONES PARA ABORDAR RIESGOS Y OPORTUNIDADES. evaluar e identificar los posibles riesgos a presentarse en los trabajadores.

1.3. 7.3. TOMA DE CONCIENCIA de los trabajadores y coordinadores o jefes de área para definir las lecciones aprendidas y realimentar aquellas situaciones que obstaculicen la operación

1.4. 10. MEJORA. Evaluar las actividades,riesgos y peligros para determinar las acciones de mejora que contemplen planes de acción para mejorar la gestión

2. 2. EL CAMIÓN NO SIRVE

2.1. 4.3. REQUISITOS LEGALES. Es importante dar cumplimiento a las condiciones y herramientas laborales.

2.2. 5.2. CUMPLIMIENTO DE LA POLÍTICA DEL SISTEMA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO - SST. Debe establecerse las condiciones y obligaciones laborales en la empresa

2.3. 5.4. CONSULTA Y PARTICIPACIÓN DE LOS TRABAJADORES. Es prioritario informar al trabajador sobre las condiciones inseguras de su puesto de trabajo.

2.4. 6.1.2. IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS Y PELIGROS. Es importante identificarlos en el marco de las actividades y operación realizada para evitar incidentes y accidentes

2.5. 8.1.3. CONTROL OPERACIONAL. Importante el mantenimiento preventivo y verificación de los equipos para evitar incidentes en las actividades.

3. 3. PREDICAR CON EJEMPLO. Se capacita y sensibiliza sobre los riesgos y peligros de conducir pero no se da ejemplo desde las directivas y de quienes imparten el sistema

3.1. 5.1. LIDERAZGO. El lider asume la responsabilidad de los trabajadores y responde frente a cualquier incidente que se presente

3.2. 6.1.2. IDENTIFICAR LOS RIESGOS. Deben identificarse los riesgos y oportunidades definiendo controles y acciones de mejora cuando se presenten

3.3. 7.1. TOMA DE CONCIENCIA. Tanto la alta dirección como los empleados y trabajadores deben apropiar la cultura, difundir las buenas prácticas y realimentar aquellas acciones que obstaculizan la implementación del sistema

3.4. 10. MEJORA. Se deben identificar las causas de los riesgos, peligros no controlados para con ello establecer los planes de acción que solucionen y mejoren la gestión frente a la sobrecarga

4. 4. MISIÓN IMPOSIBLE

4.1. 4.3. REQUISITOS LEGALES. Importante identificar los requisitos legales asociados al cumplimiento de horarios y rutas de los trabajadores, para no tener inconvenientes

4.2. 5.2. CUMPLIMIENTO DE LA POLÍTICA SST. Debe establecerse el compromiso frente a las obligaciones laborales

4.3. 5.3. RESPONSABILIDADES. Definir las responsabilidades y funciones de los directivos y trabajadores

4.4. 6.1.2. IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS Y PELIGROS. Es importante identificarlos en el marco de las actividades y operación realizada para evitar incidentes y accidentes

4.5. 7.3. TOMA DE CONCIENCIA. Se debe fortalecer la apropiación de los peligros y riesgos para evitar incidentes y accidentes