Project Management Concepts

1. Definisi

1.1. Menurut Budi santoso (2003;3) manajemen proyek adalah kegiatan merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan dan mengendalikan sumber daya organisasi perusahaan untuk mencapai tujuan tertentu dalam waktu tertentu dengan sumber daya tertentu

2. The Management Issue (Permasalahan Manajemen)

2.1. 1. The People

2.2. 2. The Product

2.3. 3. The Process

2.4. 4. The Project

3. The People

3.1. 1. The Stakeholders (Para Pemangku Kepentingan)

3.2. 2. Team Leaders (Pemimpin Tim)

3.3. 3. The Software Teams (Tim Perangkat Lunak)

3.4. 4. Agile Teams (Tim Pangkas)

3.5. 5. Coordination and Communication Issue (Masalah Koordinasi dan Komunikasi)

4. The Product

4.1. 1. Software Scope (Ruang Lingkup Perangkat Lunak)

4.2. 2. Problem Decomposition (Dekomposisi Masalah)

5. What is it ? (Apa itu ?)

5.1. PMC / Project Management Concepts adalah aktivitas yang sangat penting ketika sistem dan produk berbasis komputer dibangun di manajemen. Proyek ini melibatkan perencanaan, pemantauan, pengendalian orang-orang dan proses

6. The Proses

6.1. 1. Melding The Product and The Process (Menyatukan Produk & Proses)

6.2. 2. Process Decomposition (Dekomposisi Proses)

7. The Project

7.1. 10 tanda yang menunjukkan bahwa proyek sistem informasi dalam bahaya

7.1.1. 1. Orang-orang perangkat lunak tidak mengerti kebutuhan pelanggan mereka

7.1.2. 2. Ruang lingkup produk tidak terdefinisi dengan baik

7.1.3. 3. Perubahan dikelola dengan buruk

7.1.4. 4. Teknologi yang dipilih berubah

7.1.5. 5. Kebutuhan bisnis berubah (atau tidak jelas)

7.1.6. 6. Tenggat waktu tidak realistis

7.1.7. 7. User are resistant

7.1.8. 8. Sponsorship hilang (atau tidak pernah diperoleh dengan benar)

7.1.9. 9. tim proyek tidak memiliki orang dengan keterampilan yang sesuai

7.1.10. 10. Manajer (dan praktisi) menghindari praktik dan pelajaran terbaik