DIAGNÓSTICO EMPRESARIA

1. El Diagnóstico Empresarial constituye una herramienta sencilla y de gran utilidad a los fines de conocer la situación actual de una organización y los problemas que impiden su crecimiento, sobrevivencia o desarrollo.

2. Es un proceso de varios estudios realizados en las empresas de producción, servicios y de comercio.

3. SUS HERRAMIENTAS:

4. Árbol de objetivos: Herramienta de diagnostico empresarial que se elabora de un árbol de problemas planteando las posibles soluciones a las situaciones negativas.

5. Matriz DOFA: Herramienta que se utiliza para determinar el desempeño de la Empresa ante una situación especifica; donde se tienen en cuenta las Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas contando con unas estrategias para dar solución a estos problemas o situaciones negativas.

6. Es una metodología de evaluación de empresas que facilita una análisis profundo de las principales áreas de gestión de un negocio.

7. Con una explicación más minuciosa de la organización. Es posible, resolver problemas de manera práctica y direccionada para lo que es realmente importante y sin gastar tiempo con ítems poco relevantes.

8. Árbol de problemas: Herramienta que se utiliza para identificar una situación negativa, la cual se intenta solucionar mediante la intervención del proyecto utilizando una relación de tipo Causa-Efecto.

9. Espina de Pescado o Diagrama de Ishikawa: Diagrama con una relación causa-efecto donde se analizan las principales y secundarias causas de un problema, sirve de guía y motiva la divulgación del problema en la Empresa.