1. OBJETIVO.
1.1. Informar sobre la situación económica de la empresa, los resultados de las operaciones y los cambios en su situación financiera.
2. MÉTODOS DE EVALUACIÓN.
2.1. MÉTODO HORIZONTAL. Se realiza con Estados Financieros de diferentes periodos, quiere decir de diferentes años y se examina la tendencia que tienen las cuentas en el transcurso del tiempo ya establecido para su análisis. Así que se considera un procedimiento dinámico.
2.2. MÉTODO VERTICAL. Se emplea para analizar estados financieros como el balance general y el estado de resultados de un periodo específico para conocer su situación o resultados. Así que se considera un procedimiento estático.
3. APOYO EN LA LOGISTICA.
3.1. La logística está desempeñando un papel cada vez más importante en la creación de valor, el aumento en los ingresos, los desembolsos de capital y el control del costo dentro de las empresas; esto genera que el desempeño financiero logístico tome un papel muy importante dentro del funcionamiento financiero corporativo y ayude a la medición y al mejoramiento del mismo, por lo que es conveniente realizar un análisis financiero que complemente y evalúe el impacto de las acciones tomadas a partir de la aplicación de la guía de diagnóstico y autoevaluación.
3.2. La logística se entiende cada vez más como una actividad estratégica que dista mucho de actividades operativas como contratar almacenes o vehículos de transporte.
3.3. Dentro de la Gestión Logística, la función del subsistema de control es administrar eficientemente los recursos materiales, financieros y humanos de una unidad productiva. Aquí, se definen los objetivos, se establecen los medios para alcanzarlos, se evalúan las variaciones y se toman las medidas correctivas que sean necesarias.
3.4. BENCHMARKING LOGÍSTICO. Con este método se evalúa el desempeño de la cadena de suministro teniendo en cuenta los resultados producidos, el valor generado y el tiempo necesario para ello. Este tipo de métodos ofrecen a las organizaciones una medida tangible de la eficiencia de los diferentes procesos de la cadena de suministro que, de otra forma, sería complicado determinar.
3.4.1. Para poderlo aplicar eficazmente es necesario evaluar: -DESEMPEÑO. se refiere a la eficiencia en la realización de diferentes tareas y puede extenderse a cualquier proceso, para identificar las áreas donde se puede aumentar la eficiencia. -FINANZAS: se trata de un análisis financiero de las operaciones que se evalúan. -ESTRATEGIA. Se ocupa de observar cómo transcurre la lucha por el posicionamiento de otras empresas, dentro del mismo sector o bien, procedentes de otras industrias.
3.4.2. BENEFICIOS.
3.4.2.1. - Reducir la cantidad de mano de obra necesaria para cumplir con los pedidos de los clientes. - Disminuir el volumen de inventario físico y el gasto asociado. - Mejorar la visibilidad y la precisión del inventario. - Mejorar las tasas de entrega a tiempo de los clientes. - Reducir los costes de transporte y flete. - Optimizar la carga, para aumentar la eficiencia y disminuir el gasto.