FORO SOBRE LA PLANEACIÓN INTEGRAL PARA UN TURISMO INCLUYENTE.

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FORO SOBRE LA PLANEACIÓN INTEGRAL PARA UN TURISMO INCLUYENTE. by Mind Map: FORO SOBRE LA PLANEACIÓN INTEGRAL PARA UN TURISMO INCLUYENTE.

1. Retos y Oportunidades del Sector

1.1. Fortalezas

1.1.1. La sólida y diversificada economía nacional, la cual se ubica a nivel mundial en el lugar número 16 en términos de su tamaño

1.1.2. La creciente integración económica de México con las de América del Norte.

1.1.3. Cuenta con una envidiable ubicación geográfica, como un punto medio, no sólo respecto a los servicios de América, sino también entre Asia y Europa

1.1.4. posicionamiento en el mercado de eventos

1.1.5. La infraestructura hotelera y de instalaciones para albergar reuniones en la mayoría de los destinos de México, ha crecido exponencialmente, elevando la competitividad del país en este mercado internacional

1.1.6. El profesionalismo, el enfoque al cliente y la atención a detalle de los OPC, administradores de recintos y hoteleros.

1.2. Debilidades

1.2.1. Estado de derecho y seguridad pública

1.2.2. Son pocos los destinos que cuentan con todos los factores necesarios para posicionarse como un destino atractivo en el mercado de reuniones

1.3. Oportunidades

1.3.1. La armonía en el diseño de proyectos, su financiamiento y aplicación, para el crecimiento adecuado de la oferta turística de reuniones

1.3.2. La economía mexicana es una de las más abiertas al exterior, ya que está íntimamente ligada a más de 45 países en el medio de 12 tratados de libre comercio

1.3.3. La experiencia y la presencia del Consejo de Promoción Turística de México nos sirve para atraer congresos y convenciones internacionales de alta rentabilidad económica y social.

1.4. Amenazas

1.4.1. El peligro de quedar obsoleto frente a las nuevas tendencias para realizar negocios

1.4.2. El turismo de reuniones corporativas es muy sensible a los ciclos económicos.

1.4.3. Existe una fuerte competencia en virtud de quien sera en la sede de reunión

1.4.4. Existe un dilema entre el perfil de los asistentes y las capacidades para aprovechar los eventos de reuniones

2. Visión y Prospectiva

2.1. Visión: Posicionar a México como líder en el mercado internacional de las reuniones, a través del aprovechamiento responsable y eficiente de las fortalezas y oportunidades con la cuenta del país, trabajando transversalmente con todas las áreas involucradas en su éxito.

2.2. Prospectiva hacia el 2040.

2.2.1. Un México seguro.

2.2.1.1. Vigencia plena del estado de derecho, con las instituciones de seguridad y justicia sólidas

2.2.2. Un México conectado.

2.2.2.1. La infraestructura logística, las comunicaciones y los transportes, la movilidad, la reducción de tiempos y los costos de transporte de las personas y las personas, con los más altos niveles de seguridad, con énfasis en los destinos turísticos.

2.2.3. Un México con infraestructura de clase mundial para el turismo de reuniones.

2.2.3.1. desarrollo y consolidación de la infraestructura hotelera, instalaciones y servicios complementarios, conforme a los estándares de desarrollo sostenible

2.2.4. Un México con servicios integrados y de alta calidad.

2.2.4.1. integración de manera horizontal y vertical los servicios turísticos asociados a la industria de reuniones, con costos competitivos y alta calidad

2.2.5. México como protagonista global.

2.2.5.1. El país fortalece sus capacidades y habilidades para promocionar el turismo de reuniones, una escalada global, convirtiéndose en un referente mundial en este tipo de turismo

3. Experiencias Internacionales relevantes y lecciones para México

3.1. Oficina de Exposiciones y Convenciones de Singapur, Singapur

3.1.1. La SECB tiene como objetivo establecer a Singapur como un destino dinámico para el sector de eventos de negocios.

3.2. Programa

3.2.1. Pro Colombia, Colombia

3.2.1.1. El diseño de estrategias de penetración de mercados.

3.2.1.2. La identificación de oportunidades de mercado.

3.2.1.3. La internacionalización de las empresas.

3.2.1.4. El acompañamiento en el diseño de planos de acción.

3.2.1.5. El contacto entre empresarios mediante actividades de promoción comercial, inversión y turismo internacional.

3.2.1.6. Servicios especializados a empresarios extranjeros.

4. Conclusiones

4.1. En México, el Turismo de Reuniones aporta anualmente el equivalente al valor de la producción y 1.5 por ciento del PIB.

4.2. Genera más de 500 mil empleos directos

4.3. una economía abierta al mundo y protagonista del entorno regional y global

4.4. Es necesario fortalecer el Estado de derecho y la seguridad pública

4.5. desarrollo de productos innovadores que potencien el encadenamiento productivo e incluyente.

5. Planeación

5.1. El Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018 del Gobierno de la República y el Programa Sectorial de Turismo 2013-2018, enfatizan la importancia del sector turístico para el crecimiento económico del país, estipulando la necesidad de diversificar el turismo para atraer visitantes con diferentes perfiles y así generar una mayor derrama económica en esta materia.

5.2. el turismo de reuniones representa una excelente vía para el logro de tales fines.

5.3. exige obras de infraestructura que permitan mejorar la conectividad en destinos emergentes y consolidados, así como fortalecer las acciones de promoción turística especializada