1. principe
1.1. Démarche unique vision moyen et long terme
1.2. facteurs clefs de succès
1.2.1. Disponibilité des personnes
1.2.2. Engagement des interlocuteurs
1.2.3. Capacité à décider
2. Objectifs
2.1. Lancement court terme 4 mois
2.2. roadmap sur 4 ans
3. thèmes
3.1. a compléter
4. Durée de la mission
4.1. Six mois
5. livrables
5.1. Structuration du projet stratégique
5.1.1. préconisations
5.1.2. points d'alertes/risques
5.1.3. Elements analytiques
5.1.4. Elements de communication
5.2. Démarche sur 4 mois
5.2.1. Identification des quick wins
5.2.2. Elements analytiques
5.2.3. Elements de communication
5.3. Roadmap à 4 ans
5.3.1. Elements analytiques
5.3.2. Elements de communication
5.4. Démarche de suivi
5.4.1. Elements analytiques
5.4.2. Elements de communication
6. Structure de la mission
6.1. Cadrage
6.1.1. entrants
6.1.1.1. Manoeuvre RH (GPEC)
6.1.1.2. Directive et contrainte Haut niveau
6.1.1.3. influenceurs externes
6.1.1.4. influenceurs internes
6.1.1.5. Documentation et travaux déjà réalisés sur le sujet
6.1.2. Identifier les acteurs
6.1.3. Qualifier les objets de transformation
6.1.3.1. Identifier les critères de qualification
6.1.3.2. priorisation
6.1.3.3. Adhérence
6.1.3.4. Identifier ce qui va être fait des les 4 mois
6.1.4. Stratégie d'accompagnement du changement
6.1.4.1. Communication
6.1.4.2. Déploiement
6.1.5. Définir le plan d'action phase réalisation
6.1.5.1. Interviews
6.1.5.2. Modalités
6.1.6. Définir la gouvernance
6.1.7. Analyser les risques
6.1.8. Valider le cadrage
6.1.8.1. Livrables
6.1.8.1.1. Planning de la mission
6.1.8.1.2. Support et compte rendus d'ateliers et d'interview
6.1.8.1.3. Note de cadrage
6.1.8.1.4. Analyse et plan de réduction des risques
6.1.8.1.5. macro étude d'impact
6.1.9. 3 semaines
6.2. Réalisation
6.2.1. Kick Off
6.2.2. Pilotage de la mission
6.2.2.1. méthodologie standard
6.2.3. Accompagnement
6.2.3.1. élaboration suivi et actualisation du calendrier des interviews
6.2.3.2. Organisation des interviews/ ateliers
6.2.3.3. préparation des interviews/ateliers
6.2.3.3.1. interviews
6.2.3.3.2. ateliers
6.2.3.3.3. Réalisation des supports
6.2.3.4. réalisation des interviews de la phase de cadrage
6.2.3.4.1. réalisation des comptes rendus
6.2.3.4.2. Synthèse points clefs
6.2.3.4.3. 3,5 mois
6.2.3.5. Ateliers stratégiques
6.2.3.5.1. analyse et synthèse des ateliers/interviews
6.2.3.5.2. Macro scénarios d'ordonnancement de périmètre
6.2.3.5.3. préconisations
6.2.3.5.4. 1 mois
6.2.3.6. Identification des premières actions de mise en oeuvre du plan stratégique
6.2.3.6.1. définition et mise en place de la gouvernance
6.2.3.6.2. définition et mise en place de la démarche de pilotage du plan
6.2.3.6.3. action de communication
6.2.3.6.4. Mise en place de l'organisation projet à 4 mois
6.2.4. 4, 5 mois
6.3. Bilan
6.3.1. Livrables
6.3.1.1. Synthèse de la phase de réalissation
6.3.1.2. restitution et communication des livrables de la phase de réalisation
6.3.1.3. Capitalisation
6.3.1.4. Transfert de compétences
6.3.1.5. REX
6.3.2. 15 jours