PLANEACION MISION ESTRATEGIAS

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PLANEACION MISION ESTRATEGIAS by Mind Map: PLANEACION MISION ESTRATEGIAS

1. PLANEACION ESTRATÉGICA

2. ES EL PROCESO DE IDENTIFICACIONES DE METAS, OBJETIVOS, PARA LA ORGANIZACIÓN.

3. LA PLANEACIÓN CONSISTE EN 3 PASOS.

4. MISIÓN: DEFINIR EL NEGOCIO.

5. ESTRATEGIA: ANÁLISIS DEL ENTORNO Y PLAN DE ACCIONES.

6. IMPLEMENTACIÓN: DESARROLLAR O PONER EN MARCHA LAS ESTRATEGIAS CON LOS RECURSOS REQUERIDOS.

7. IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN

8. * BRINDA UNA DIRECCIÓN Y UN SENTIDO A LA ORGANIZACIÓN.

9. MÉTODO ÚTIL PARA LA TOMA DE DECISIONES Y LA APLICACIÓN DE ESTRATEGIAS.

10. *BRINDA ORGANIZACIÓN Y DETERMINA FUNCIONES.

11. *ES EL CONTROL HACIA LOS GERENTES.

12. TPOS Y NIVELES DE PLANEACION.

13. PLAN Y NIVLE CORPORATIVO.

14. DECISIONES DE LATA GERENCIA DE ACUERDO A LA MISIÓN.

15. ESTRATEGIA NIVEL CORPORATIVO

16. ES EL ESTUDIO DE QUE TIPOS DE MERCADO VA COMPETIR LA ORGANIZACIÓN

17. PLAN DE NIVEL DE NEGOCIOS

18. SON LA METAS A LARGO PLAZO Y EL DESARROLLO DE LAS ESTRATEGIAS PARA EL CUMPLIMIENTO.

19. PLAN DE NIVEL FUNCIONAL.

20. ES EL ESTABLECIMIENTO DE METAS POR CADA GERENTE PARA LOGRAR LAS METAS CORPORATIVAS.

21. ESTRATEGIA FUNCIONAL

22. ES LA IMPLEMENTACIÓN DE LAS MEJORAS HACIA LAS ACTIVIDADES ESPECIFICAS.

23. PLANEACIÓN DE ESENARIOS

24. ES LA VISUALIZACIÓN DEL ENTORNO HACIA FUTURO PARA LA IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS ANTICIPADAS.

25. DETERMINACIÓN DE LA MISIÓN

26. ES EL PRIMER PAASO PARA LA PLANEACIÓN

27. DEFINICIÓN DEL NEGOCIO

28. ESTABLECIMIENTO DE METAS PRINCIPALES

29. LIDERAZGO ESTRATEGICO.

30. LIMITACIÓN DE TIEMPO PARA EL CUMPLIMIENTO.

31. FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS.

32. ANALISIS DOFA

33. MODELO DE LAS 5 FUERZAS

34. PERMITE ANALIZAR LA COMPETENCIA DENTRO DEL SECTOR DESEMPAÑADO.

35. FMULACIÓN DE ESTRATEGIAS

36. ES LA VENTAJA COMPETITIVA QUE SE CREA EN LA ORGANIZACIÓN.

37. ESTRATEGIA DE BAJO COSTO

38. DISMINUIR LOS COSTOS ANTE LA COMPETENCIA.

39. ESTRATEGIA DE DIFERENCIACIÓN

40. CREAR UN VALOR AGREGADO A LOS PRODUCTOS.

41. ESTRATEGIAS A NIVEL CORPORATIVO

42. PAGLAN DE ACCIONES QUE SE DEFINE EN QUE TIPO DE SECTOR O PAIS SE VA IMPONER LAS METAS Y LOS RECURSOS.

43. CONCENTRACIÓN EN UN SECTOR

44. INVERSIÓN DE SUS UTILIDADES PARA REFORZAR SU POSICIONAMIENTO EN EL SECTOR.

45. INTEGRACIÓN VERTICAL

46. ES LA EXPANSIÓN DE LAS OPERACIONES DE LA ORGANIZACIÓN EN DIFERENTES DIRECCIONES.

47. ES LA EXPANSIÓN A NUEVOS MERCADOS CON EL FIN DE CUBRIR OTRAS NECESIDADES.

48. DIVERSIFICACIÓN RELACIONADA

49. ES LA INCORPORACIÓN DE NUEVOS NEGOCIOS

50. DIVERSIFICACIÓN NO RELACIONADA.

51. EXPANSIÓN INTERNACIONAL

52. ESTRATEGIA GLOBAL

53. ES LA PRODUCCIÓN Y VENTA DE UN PRODUCTO ESTANDAR BASADO EN UN MERCADO NACIONAL.

54. ESTRATEGIA MULTINACIONAL

55. CONJUNTO DE ESTRATEGIAS O AJUSTES SE LE DAN A UN PRODUCTO O SERVICIO PARA LA IMPLEMENTACION DE ZONAS ESPECIFICAS.

56. ES LA ADQUISICIÓN DE NUEVOS NEGOCIOS POR PARTE DE LA ORGANIZACIÓN QUE CARECE DE RELACIÓN CON LOS NEGOCIOS DE LA ORGANIZACIÓN.

57. DIVERSIFICACIÓN

58. QUIENES SON NUESTROS CLIENTES.

59. QUE NECESIDAD ESTAMOS CUBRIENDO.

60. COMO SE ESTA SATISFACIENDO ESA NECESIDAD.

61. FORMAS DE EXPANSIÓN INTERNACIONAL

62. ES LA FORMA DE PERTENECER O ABRIR NUEVOS MERCADOS

63. QUE SE VE REFLEJADO EN ASPECTOS DIFERENTES COMO CLIENTES, RECURSOS, PROVEEDORES, COMPETENCIA, ALTERACIÓN DE FACTORES.

64. IMPORTAR Y EXPORTAR

65. LA OBTENCIÓN DE PRODUCTOS FABRICADOS EN EL EXTRANJER.

66. ES LA CREACIÓN DE PRODUCTOS NACIONAL Y LA VENTA DE ESTOS EN EL EXTRANJERO.

67. LICENCIA Y FRANQUICIA

68. PERMISO DE UNA COMPAÑÍA EXTRANJERA PARA LA PRODUCCIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE PRODUCTOS EN UN PAIS O REGIÓN.

69. VENTA DE LOS DERECHOS DE UNA EMPRESA DE SUS PRODUCTOS POR UN INTERCAMBIO MONETARIO.

70. ALIANZA ESTRATEGICAS

71. ES LA UNION DE DOS ORGANIZACION PARA UNA COMPLEMENTACIÓN CON EL FIN DE OBTENERLOS MISMOS RESULTADOS Y CREAR UNA SOCIEDAD.