1. Puesta en marcha
1.1. Evaluar la pertinencia de programación operativa
1.2. Adecuación de instalaciones e infraestructura física y conformación de equipo técnico
1.3. La conformación de equipos técnicos y capacitación de sus miembros
1.4. Puesta en marcha
1.4.1. Identificación e inclución de la pobración-objetivopara diferentes actividades
1.4.2. Comienzo y grado de avance en el desarrollo de actividades
1.4.3. Complementación de sistemas de registros y evaluación para recomendaciones planteadas
2. Procesos a Población destinataria
2.1. Evaluar la pertinencia social de programación operativa
2.2. Desarrollo de acciones, superación de dificultades, cambios en programación inicial y razones
2.3. Gerenciamiento, desempeño del equipo técnico, trabajo multidisciplinario, toma de decisiones, estilo de liderazgo, solución de conflictos
2.3.1. Grado de participación de destinatarios y actores sociales en la gestión
2.3.2. Articulación de coordinadores entre organizaciones, instituciones, áreas
2.3.2.1. Ejecución presupuestaria y costos por actividad, coberturas alcanzadas y grado de cumplimiento de metas.
2.3.2.1.1. Resultados obtenidos con las organizaciones y población
3. Institucionalización y rendición de cuentas
3.1. Evaluar la pertinencia de la programación operativa
3.2. Medir los avances en la institucionalidad o sustentabilidad economica, social de actividades y procesos, ejecución presupuestaria, diversificación de fuentes de financiamiento, avances en analisis de los costos
3.3. Se evalúa la cobertura alcanzada según actividades, grado de cumplimiento de meta de producción y cobertura
3.3.1. Se mide el grado de participación de destinatarios y actores sociales: efectos cambios, conocimientos, conductas y estructura desempeño de organizaciones involucradas