1. 一群人為了照顧自己的爸媽開始行動
2. 結合其他政府資源
3. 分享人2:呂子煒
3.1. 社團法人台灣在地安老推展協會 理事長
3.2. 從公益之路邁向政府、民眾、企業三贏之路
3.3. 任務
3.3.1. 落實社區照顧關懷據點、預防照顧功能
3.3.1.1. 協助落實政府爲因應高齡化時代推動的政策
3.3.2. 建立老人健康服務與照護服務的資源整合平台
3.3.2.1. 整合性老人關懷、預防與照顧服務
3.3.3. 協助社區建立自主運作模式，發揮社區自助互助照顧功能
3.4. 在地安老
3.4.1. 如何舒緩與排解長輩的孤單寂寞情緒
3.4.1.1. 如何即時
3.4.2. 如何維護與照顧長輩的身體健康
3.4.2.1. 如何完整
3.4.3. 滿足長輩日常生活所需
3.4.3.1. 如何延續
3.4.4. 維護照顧長輩的身體健康
3.5. 縮小自己
3.5.1. 幫你出錢
3.5.2. 讓你賺錢
3.5.3. 有錢再分
3.6. 推動前思考
3.6.1. 及時性
3.6.2. 延續性
3.6.3. 完整性
3.6.4. 現況（別人）
3.6.4.1. 政府
3.6.4.2. 里長
3.6.4.3. 醫療
3.6.4.4. 民間企業
3.7. 執行計畫
3.7.1. 建立執行目標
3.7.1.1. 預防及延緩失能失智，維持其獨立生活
3.7.1.2. 協助失能失智重症者，能善用政府長照資源
3.7.2. 擬定執行策略
3.7.2.1. 以政府為基石
3.7.2.2. 協助里鄰長、志工發揮關懷連結功能
3.7.2.3. 讓醫護人員走入據點與家中服務
3.7.2.4. 將民間企業與公益組織服務帶入里鄰
3.7.3. 執行方案
3.7.3.1. 據點夥伴培訓
3.7.3.2. 組建在地行動
3.7.3.3. 第一步里鄰長、據點夥伴、志工培訓，走入社區與家中
3.7.4. 健康照顧支援-里鄰多功能服務中心
3.7.4.1. 政府支援、長照資源
3.7.4.2. 身心靈-關懷支援
3.7.4.3. 行動醫療-健康支援
3.7.4.4. 在地醫療-照顧支援
3.7.5. 日常功能
3.7.5.1. 公益與商業平衡
3.7.5.1.1. 做對的事情
3.7.5.1.2. 讓對的結果又有產出
3.7.5.2. 健康促進活動
3.7.5.3. 居家醫療支援
3.7.5.3.1. 護理師
3.7.5.3.2. 社工師
3.7.5.4. 生活支援協助
3.7.5.4.1. 長照資源申請
3.7.6. 成為幫助其他人成功的角色（縮小自己）
3.7.7. 生活功能支援
3.7.7.1. 食
3.7.7.2. 醫
3.7.7.3. 住
3.7.7.4. 行
3.7.7.5. 育
3.7.7.6. 樂
3.8. 原鄉如何發展在地安老
3.9. 政府＋民眾＋企業
3.9.1. 政府政策可以落實
3.9.1.1. 協助原住民委員會
3.9.2. 民眾可以受益
3.9.3. 企業可以運營
3.10. 讓項目的執行過程模組化
3.10.1. 想要為他人做些什麼？
3.10.2. 跨領域激盪新思維
3.10.3. 縮小自我先讓夥伴成功，資源自然圍繞你
4. 主講人：王孝慈
4.1. 中華人力資源發展學會 理事長
4.2. 社團組織發展現狀
4.2.1. 社團組織的 3種分類
4.2.1.1. 4類社團
4.2.1.1.1. 政黨（政治類）
4.2.1.1.2. 商會協會（經濟類）
4.2.1.1.3. 學會研究會（學術類）
4.2.1.1.4. 教會（宗教類）
4.2.1.2. 基金會
4.2.1.2.1. 政治人物自辦繼續發揮影響力
4.2.1.3. 民辦非企業單位
4.2.1.4. 社團組織6個疑問？
4.2.1.4.1. “社團”在行職業有影響力嗎？
4.2.1.4.2. 社團預期發展要延攬多少會員
4.2.1.4.3. 會員對社團有凝聚力嗎？
4.2.1.4.4. 會員會費繳納踴躍嗎？
4.2.1.4.5. 社團整合了多少社會資源？
4.2.1.4.6. 會定期舉辦活動嗎？
4.3. 社團組織面臨的問題與挑戰
4.3.1. 面對六大困難
4.3.1.1. 會員發展難
4.3.1.1.1. 擴充人員、也要擴充舞台，怎麼擴充難
4.3.1.2. 人才引進難
4.3.1.2.1. 新狀態、新模式、新思維 與過去二十年的人才培養訓練大不相同
4.3.1.2.2. 人力、人才的認知要區分
4.3.1.2.3. 識人也要適位
4.3.1.2.4. 調整新思維，現在時代趨勢是“工作找人“ 因此很多業界認為 ”人才難覓“
4.3.1.3. 會費收取難
4.3.1.3.1. 大約三年後，慢慢地得要催繳 長久來看就需要技巧來收取
4.3.1.4. 活動組織難
4.3.1.4.1. 活動報到一體化？分組報到？ 在行政事務經驗規劃上難
4.3.1.5. 轉型升級難
4.3.1.5.1. 兩岸政策、南向政策 專業配合政策進行調整是很困難的
4.3.1.6. 會員服務難
4.3.1.6.1. 會員訪視
4.3.1.6.2. 期待了解公會到底能為會員做什麼服務
4.3.1.6.3. 會員期待公會可以提供
4.3.1.6.4. 遇到的難題：很多牽涉商業技術、商業機密 很難
4.3.2. 普遍四個問題
4.3.2.1. 經費來源
4.3.2.2. 服務滯後
4.3.2.3. 人才缺乏
4.3.2.4. 模式陳舊
4.4. 新時期社團發展趨勢
4.4.1. 預測未來的10年 5型 到 5化
4.4.1.1. 行政型到市場化
4.4.1.2. 經驗型到標準化
4.4.1.3. 粗放型到精緻化
4.4.1.4. 業餘型到職業化
4.4.1.5. 傳統型到網路化
4.4.2. 未來趨勢 2條界線
4.4.2.1. 只靠會費生存的社團會滅亡
4.4.2.2. 沒有金融服務的社團缺乏核心競爭力
4.4.3. 當代創業家， 思考的是「還有哪個產業需要調整？」
4.4.3.1. 隨之帶來的思考 行業在翻轉時，社團就也要向改變靠近
4.4.4. 轉型之道 3個突出
4.4.4.1. 突出的是“商”
4.4.4.1.1. 平台型轉向商務型
4.4.4.1.2. 傳統轉型為現代社團
4.4.4.2. 突出的是“經營”
4.4.4.2.1. 經營資源
4.4.4.2.2. 經營人才
4.4.4.2.3. 經營項目
4.4.4.2.4. 經營項目
4.4.4.3. 突出的是“多制”
4.4.4.3.1. 一套人馬
4.4.4.3.2. 多塊招牌
4.4.4.3.3. 多個實體
4.4.4.3.4. 社團基金
4.4.4.3.5. 培訓公司
4.4.4.3.6. 創投公司
4.5. 社團活動如何創新
4.5.1. 14 項新理念
4.5.1.1. 整合
4.5.1.2. 社交
4.5.1.2.1. 是否能主動認識其他領袖？
4.5.1.3. 資源
4.5.1.3.1. 懂得運用不同屬性的資源？
4.5.1.4. 人脈
4.5.1.5. 平台
4.5.1.6. 跨界
4.5.1.7. 模式
4.5.1.8. 大數據
4.5.1.8.1. 資料庫的建立，資料科學帶來新模式
4.5.1.9. 排行榜
4.5.1.9.1. 是不是行業的領頭？
4.5.1.10. 會所
4.5.1.10.1. 一個好的場所促進交流
4.5.1.11. 慈善公益
4.5.1.11.1. 要做社會社團
4.5.1.12. 回歸實業
4.5.1.13. 頂層設計
4.5.1.14. 資本時代
4.5.2. 8維整合
4.5.2.1. 人脈整合
4.5.2.2. 資金整合
4.5.2.3. 團隊磨合
4.5.2.4. 通路整合
4.5.2.5. 異業整合
4.5.2.6. 季節整合
4.5.2.7. 地域整合
4.5.2.8. 利益整合
4.5.3. 21創新
4.5.3.1. 精準定位
4.5.3.2. 品牌名稱
4.5.3.3. 新穎主題
4.5.3.4. 資源豐富
4.5.3.5. 明星嘉賓
4.5.3.6. 前沿議題
4.5.3.7. 務實內容
4.5.3.8. 亮眼主持
4.5.3.9. 創新亮點
4.5.3.10. 流暢日程
4.5.3.11. 廣泛宣傳
4.5.3.12. 網路行銷
4.5.3.13. 高端民費
4.5.3.14. 多元贊助
4.5.3.15. 大氣會場
4.5.3.16. 精緻會刊
4.5.3.17. 激情團隊
4.5.3.18. 層次代表
4.5.3.19. 感動氛圍
4.5.3.20. 卓著成果
4.5.3.21. 細節服務
5. 討論
5.1. 在地安老，“里”＋“關懷據點“？
5.1.1. 反向思維：從據點思考需要哪些資源？
5.1.2. 很多里長不知道怎麼做
5.1.3. 據點功能卻又很陽春
5.1.4. 兩端的Gap 就是機會
5.1.5. 整合
6. 分享人1:李修瑋
6.1. 主婦聯盟理事主席
6.1.1. 合作社，經濟的民主學校
6.1.2. 讓我可以不用只在家裡
6.2. 一群平凡的人，一起做一件不平凡的事
6.3. 合作社
6.3.1. 參與合作社
6.3.2. 地區營運
6.3.3. 是以“人”為集合
6.3.4. 與其他商業組織不同的是： 「消費了20年不會成為管理人」
6.3.5. 合作社看的是參與貢獻而非資本
6.3.6. 創造舞台，讓社員的生命變豐富
6.4. 1994至今共同購買獨立自主時期
6.4.1. 民主企業
6.4.1.1. 民主治理
6.4.1.2. 平等
6.4.1.3. 自助互助
6.5. 到底主婦聯盟可以提供什麼？
6.5.1. 更重要的是能為社員做什麼？
6.6. 1987-1993主婦聯盟基金會時期
6.6.1. 主婦聯盟
6.6.1.1. 女性消費者
6.6.1.1.1. 愛護家庭、苛護家人
6.6.1.1.2. 生活者：消費的行為，更多傳遞給世界一個價值觀
6.6.1.1.3. 對自己的生命、對自己的選擇
6.6.1.2. 共同購買者
6.6.1.2.1. 共同治理
6.6.1.2.2. 共同所有
6.6.1.2.3. 經濟上的民主
6.6.1.3. 實踐綠色消費
6.6.1.3.1. 自主管理
6.6.1.3.2. 友善耕作
6.6.1.3.3. 糧食自給
6.6.1.3.4. 硝酸鹽控管
6.6.1.3.5. 食物里程
6.6.1.3.6. 無基改
6.6.2. 鎘米事件：促進思考
6.6.2.1. 指責別人？
6.6.2.2. 改變自己？
6.6.2.3. 與其抱怨，透過“消費”的行動，一次次的傳遞價值
6.7. 歷史軌跡
6.8. 小檔案
6.8.1. 願景
6.8.1.1. 公義
6.8.1.2. 健康
6.8.1.3. 幸福
6.8.1.4. 永續
6.8.2. 社員75075人有效會員為4.4萬人
6.8.3. 農友數150人生產者數200人
6.8.4. 員工505人
6.8.5. 年利用額14億
6.9. 回顧
6.9.1. 從環境保護到共同購買運動
6.9.1.1. 具有產品開發原則
6.9.1.1.1. 自主管理
6.9.1.1.2. 友善耕作
6.9.1.1.3. 糧食自給
6.9.1.1.4. 硝酸鹽控管
6.9.1.1.5. 食物里程
6.9.1.1.6. 包材減量
6.9.1.1.7. 無基改
6.9.1.1.8. 全食物利用
6.9.1.1.9. 計畫性消費/年節預購制
6.9.1.1.10. 低添加物
6.9.1.2. 社會倡議
6.9.1.2.1. 反美牛
6.9.1.2.2. 非核
6.9.1.2.3. 無基改
6.9.1.2.4. 支援保留灣寶農地
6.9.2. 從綠主張公司到主婦聯盟生活消費合作社
6.9.2.1. 社員組織與地區營運的發展
6.9.2.2. 編輯、教育、生活材委員會及各分社、分區營運委員會
6.9.3. 從合作找辛福到創建合作社社群
6.9.3.1. FEC自給圈的討論與教育活動
6.9.3.2. 合作找幸福系列講座
6.9.3.3. 社員發起籌建的各式合作社
6.10. 使命
6.10.1. 主要的價值
6.10.2. 互助合作、終身學習
6.10.3. 提高文化、改善經濟生活
6.10.3.1. 基於環保、自然安全的物品，供給社員需求