ADMINISTRACION POR OBJETIVOS (OPS)
by José Wilson
1. . Realizar una evaluación de resultados y diagnosticar las debilidades de la empresa de manera objetiva y deducir las conclusiones que permitan tomar nuevas decisiones, con base en diagnostico fijar objetivos generales y particulares. . Diseñar la estrategia: una vez determinadas las metas se requiere definir las estrategias y precisar los recursos que se necesitan y establecer el apoyo logístico y los métodos y acciones que cada jefe debe desarrollar para alcanzar los objetivos. Así se establece el Nexo entre meta y acción . Autocontrol: Implícita en este proceso está la noción de autocontrol donde el individuo y no su superior, será el responsable de controlar su propio desempeño en las actividades requeridas para implementar el plan de acción. . Evaluación continuada: las revisiones periódicas destinadas a asegurar el proceso los resultados en términos de los objetivos establecidos son fundamentales para el éxito del proceso.
2. Para Hacer una APO
3. - ¿El equipo utilizado en el proceso de producción da suficiente rendimiento?. - ¿Los métodos y procedimientos de fabricación están actualizados?
4. - ¿Es eficiente el personal que se tiene en la empresa? - ¿Se requiere capacitar personal para tareas claves?
5. - ¿El rendimiento del capital invertido ha sido satisfactorio? - ¿Sería conveniente tener mayor crédito?
6. - ¿Se tiene claridad sobre la razón de ser de la misión y los objetivos de la empresa? - ¿Qué resultados se han obtenido con la interior política de precios?.
7. - ¿La centralización de las decisiones ha producido buenos resultados? - ¿El gerente y los ejecutivos coordinan oportunamente las diversas áreas de la empresa?
8. Área de Recursos Humanos
9. Área Financiera
10. Áreas de Políticas de la Empresa
11. Área General
12. PETER F. DRUCKER señala que la administración por objetivos es un método mediante el cual el gerente, los subgerentes, todos los jefes de una organización determinan que objetivos generales y particulares se proponen alcanzar, cada uno en su campo y en un determinado tiempo, es decir , fijan metas que sirvan como guía para sus acciones en un determinado periodo
13. "es"
14. "se clasifican en"
15. Áreas Críticas
16. "son"
17. "se pregunta"
18. "para hacer"
19. Alumnos: 1.Sindy Johana Matis 2.José Wilosn Roldán ADEM II
20. ¿Son satisfactorias las relaciones humanas dentro de la empresa? ¿Cómo son las relaciones de la empresa con otras instituciones a fines o relacionada con sus fines y objetivos?
21. ¿Aumentaron o disminuyeron las ventas en el periodo anterior? ¿Cuál debe ser la meta en ventas para el próximo periodo?
22. ¿Se han empleado los medios adecuados para mantener una buena imagen de la empresa ante los consumidores? ¿Las campañas publicitarias han incrementado las ventas?
23. - ¿Son económicos los procesos de compra, almacenamiento y utilización de la materia prima en termino de costos tiempo y manejo? - ¿Es competitiva la calidad del producto?
24. Área de relaciones Internas y Externas
25. Área de Ventas
26. Área de la Publicidad
27. Área de Producción
28. Área de desarrollo tecnológico
