1. Elaboração
1.1. Finalidade
1.1.1. Mitigar riscos
1.1.2. Desenvolver projeto
1.2. Atividades
1.2.1. Desenvolver casos de usos do projeto
1.2.2. Estudo de viabilidade do projeto
1.2.3. Gerenciamento dos requisitos
1.2.3.1. Identificar requisitos
1.2.3.2. Gerenciar mudanças
1.2.3.2.1. Especificação da mudança
1.2.3.2.2. Analise da mudança e estimativa de custo
1.2.3.2.3. Implementação da mudança
1.2.3.3. Rastreabilidade
1.2.3.3.1. Dos Stakeholders
1.2.3.3.2. Requisitos
1.2.3.3.3. Do projeto
1.3. Resultados
1.3.1. Requisitos não funcionais
1.3.2. Revisão da visão dos riscos
1.3.3. Refinamento do plano do projeto
1.3.4. Plano de desenvolvimento
1.4. Critérios
1.4.1. Visão estável
1.4.2. Riscos mitigados
1.4.3. Plano de desenvolvimento refinado
2. Transição
2.1. Finalidade
2.2. Atividades
2.2.1. Marketing, vendas
2.3. Resultados
2.3.1. Empresa operando
2.4. Critérios
2.4.1. Satisfação dos clientes
2.4.2. Custos de manutenção
3. Concepção
3.1. Definir
3.1.1. Objetivos
3.1.2. Viabilidade
3.1.3. Escopo
3.2. Atividades
3.2.1. Definir
3.2.1.1. Critérios de sucesso
3.2.1.2. Riscos
3.2.1.3. Recursos
3.2.2. Delimitar escopo
3.2.3. Identificar partes interessadas
3.3. Resultados
3.3.1. Avaliação dos riscos
3.3.2. Plano do projeto
3.3.3. Modelo de negócios
3.3.4. Documentação dos requisitos
3.4. Critérios
3.4.1. Definição de escopo
3.4.2. Estimativas de custos e cronograma
3.4.3. Compreensão dos requisitos funcionais
4. Construção
4.1. Finalidade
4.1.1. Desenvolver
4.1.2. Integrar
4.2. Resultados
4.2.1. Projeto desenvolvido
4.2.2. Projeto integrado
4.2.3. Documentação desenvolvida