LA PARADOJA

1. CAPITULO VII LOS RESULTADOS

1.1. Todo esfuerzo disciplinado tiene una recompensa múltiple.

1.2. no vemos el mundo como es, vemos el mundo como somos.

1.3. El líder que se funda en la autoridad está llamado a hacer muchas elecciones y muchos sacrificios.

1.4. Debemos reflexionar sobre nuestras responsabilidades

1.5. debemos reflexionar sobre nuestras responsabilidades

1.6. El servicio y el sacrificio son lo que

1.7. tenemos que pagar por el privilegio de la vida.

1.8. Hacer más cosas que nos trasciendan.

2. CAPITULO VI LA ELECCIÓN

2.1. Los comportamientos positivos derivan sentimientos positivos.

2.2. Nuestro comportamiento también tiene una influencia sobre nuestras ideas y nuestros sentimientos.

2.3. Nos apegamos a todo aquello a lo que prestamos atención, a lo que dedicamos tiempo, a lo que servimos.

2.4. El liderazgo empieza por una elección.

2.5. La capacidad para escoger nuestra respuesta es una de las glorias del ser humano.

2.6. El hombre, en última instancia, se determina a sí mismo

2.7. No tomar una decisión ya es una decisión.

2.8. Las ideas se convierten en actos, los actos en nuestro carácter y nuestro carácter en nuestro destino.

3. CD. VICTOR HUGO TAPIA SANTANA

4. CAPITULO V EL ENTORNO

4.1. Hombres y mujeres quieren hacer un buen trabajo; si se les proporciona el entorno adecuado, lo harán.

4.2. El amar de agápe es un verbo que describe cómo nos comportamos, no un nombre que describe lo que sentimos.

4.3. Intentar ir siempre primero es amarse a sí mismo.

4.4. Los comportamientos positivos acaban generando sentimientos positivos; los sociólogos se refieren a esto como praxis.

4.5. Existen líderes que no han sabido ser pacientes y han abandonado la tarea antes de que el fruto pudiera crecer.

4.6. Todo lo que hace el líder se constituye en mensaje.

4.7. La gente de poder se siente por lo general amenazada por la gente de autoridad.

4.8. Motivación es cualquier comunicación que influye en las elecciones que se hacen

5. EPÍLOGO

5.1. De nada vale haber aprendido bien algo sino se hace bien.

5.2. Todo cambio empieza por la toma de una decisión.

6. CAPITULO I LAS DEFINICIONES

6.1. Para mandar hay que servir.

6.2. Repercuciones que el líder tiene sobre la vida de las personas a las que influye.

6.3. Los principios de liderazgo se definen como el arraigo que tienen los nuevos líderes en base de los conocimientos de una doctrina aplicada a los subalternos.

6.4. Siempre que dos o más personas se reúnen con un propósito, hay una oportunidad de liderazgo.

6.5. Liderazgo: El arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común.

6.6. Poder : La capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque preferiría no hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza.

6.7. Autoridad: El arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tú quieres debido a tu influencia personal.

7. CAPITULO II EL PARADIGMA ANTIGUO

7.1. Los sentimientos de respeto deben ser acordes con los actos de respeto.

7.2. Los mayores placeres de la vida son absolutamente gratis.

7.3. La autoevaluación es importante en la búsqueda de falencias propias.

7.4. Los paradigmas son patrones psicológicos, modelos, mapas que nos valen para no perder el en la vida.

7.5. La realidad es subjetiva e incensatamente el hombre intenta adapatar el mundo a sí mismo.

7.6. El cambio es una constante.

7.7. El líder es alguien que identifica y satisface las legítimas necesidades de su gente y quita todo obstáculo para que puedan servir al cliente.

8. CAPITULO III EL MODELO

8.1. Las opiniones contrarias a la nuestra son importantes.

8.2. Se debe tener cautela ante la realización de juicios.

8.3. Nunca se debe tratar a la gente de forma distinta a la que queremos que nos traten.

8.4. Todos no pueden estar de acuerdo siempre con nuestras decisiones; "Si en las reuniones con vuestra gente estáis los diez de acuerdo en todo, probablemente sobran nueve".

8.5. Jesús dijo que para ser el

8.6. primero, sencillamente había que tener voluntad de servicio.

8.7. Gandhi afirmó tranquilamente que conseguiría la independencia de su pueblo sin recurrir a la violencia. Casi todo el mundo se rió de él, pero él cumplió su palabra.

8.8. La autoridad, la influencia, se funda en el servicio, incluso en el sacrificio por los

8.9. otros.

8.10. el papel del líder es servir, es decir, identificar las necesidades legítimas de los demás y satisfacerlas.

8.11. El amor se funda siempre en la voluntad

8.12. El liderazgo puede concretarse en una sencilla descripción de tareas que cabe en cinco palabras: “identificar y satisfacer las necesidades.

8.13. Intenciones + acciones = voluntad

9. CAPITULO IV EL VERBO

9.1. Nuestra religión es sencillamente nuestro mapa, nuestro paradigma, las creencias que responden a las difíciles preguntas existenciales.

9.2. Todos tenemos algún tipo de creencia sobre la causa, la naturaleza y el propósito del universo.

9.3. Si se propone a cumplir sus metas usted lo logrará.

9.4. Los griegos utilizaban el nombre agápe y su correspondiente verbo agapáo para describir un amor de tipo incondicional,

9.5. No siempre se pueden controlar los sentimientos hacia los demás, pero lo que sí puedo controlar es mi comportamiento hacia los demás.

9.6. Paciencia, se define como «mostrar dominio de uno mismo ante la adversidad».

9.7. Si el líder se pone a gritar o muestra cualquier otra forma de falta de dominio de sí mismo, está claro que no se puede esperar que el equipo se controle o se comporte con responsabilidad.

9.8. La palabra «disciplina», «disciplinar», viene de la misma raíz que «discípulo», y significa enseñar o entrenar.

9.9. Hay que reforzar el comportamiento específico porque el refuerzo produce repetición.

9.10. Respeto es tratar a los demás como si fueran gente importante.

9.11. Los líderes tienen que decidir si están o no dispuestos a dar lo mejor de sí mismos por aquellos a los que dirigen.