Тема ВКР: Анализ моделей лидерства и управления в IT стартапах Пермского края

1. Цель

1.1. Проведение анализа моделей лидерства/управления на уровне Пермского края для поиска наиболее эффективных моделей и их ключевых элементов

1.2. Формулировка практических рекомендаций для повышения эффективности управления персоналом

1.2.1. Целевая аудитория

1.2.1.1. Руководители отделов

1.2.1.2. Руководители компаний

1.2.1.3. IT специалисты уровня middle

2. Задачи:

2.1. Определить разработанность темы исследования

2.2. Выделить основной категориальный аппарат

2.3. Рассмотреть уже существующие практики моделей управления/лидерства

2.4. Выделить ключевые элементы моделей управления/лидерства на уровне Пермского края

2.5. Провести исследование среди руководителей отделов IT компаний на уровне Пермского края

2.6. Разработать рамочную модель системы управления персоналом

3. Методы и методики

3.1. Общенаучные

3.1.1. Анализ литературы

3.1.2. Анализ экспертных мнений

3.1.3. Сравнительный анализ

3.2. Специализированные

3.2.1. Глубинное интервью

3.2.1.1. Целевая аудитория

3.2.1.1.1. Руководители отделов

3.2.1.1.2. Руководители/директора компаний

3.2.2. Включенное наблюдение

3.2.3. Формализованное интервью

3.2.3.1. Целевая аудитория

3.2.3.1.1. Сотрудники отделов

4. Объект

4.1. IT стартапы Пермского края

5. Предмет

5.1. Модели лидерства и управления в IT стартапах Пермского края

6. Гипотезы

6.1. На текущий момент уровень смертности на рынке IT стартапов в Пермском кран высок

6.2. Существуют универсальные приемы и элементы в моделях лидерства/управления

6.3. Выбранная модель управления напрямую влияет на эффективность компании в целом

6.4. Выбор модели лидерства/управления наиболее критичен на ранних этапах развития кампании