1. Desafíos de los RR.HH
1.1. Nuevas tendencias entorno global
1.1.1. Internet
1.1.2. Nanotecnología
1.1.3. Biotecnología
1.1.4. Cambio climático
1.1.5. Asia y las nuevas superpotencia
1.1.6. Envejecimiento demográfico
1.1.7. Migraciones
1.1.8. Rol Femenino
1.1.9. Relaciones laborales
1.1.10. Inglés
1.2. Competitividad
1.2.1. Atraer y retener la inversión y talento
1.2.1.1. Retos competitivos
1.2.1.2. Recursos Humanos
1.2.1.3. Inquietudes de los empleados
1.3. Entorno local
1.3.1. Aspectos ajenos
1.3.1.1. Perfil de los locales
1.3.1.2. Acceso a transporte publico
1.3.1.3. Seguridad de la ciudad
2. Planeación estratégica
2.1. Contextos organizacionales e institucionales
2.1.1. Teoría institucional
2.1.1.1. Entorno externo
2.1.1.1.1. Nacionales
2.1.1.1.2. Internacionales
2.1.1.2. Dinámica
2.1.1.2.1. Industria
2.1.1.2.2. Condiciones económicas
2.1.2. Teoría de contingencia
2.1.2.1. Variables internas
2.1.2.1.1. Políticas y prácticas de los RR.HH.
2.2. Planeación estratégica del capital humano
2.2.1. Objetivos organizacionales
2.2.1.1. Captar
2.2.1.2. Capacitar
2.2.1.3. Evaluar desempeño
2.2.1.4. Clima organizacional sano
2.2.1.5. Retribuir
2.2.1.6. Desarrollar al personal
2.2.2. Great place to work
2.2.2.1. Perspectiva a largo plazo
2.3. Alineación estratégica del capital humano
2.3.1. Alineación organizacional
2.3.1.1. Comunicación con alta dirección
2.3.2. Coherencia interna
2.3.2.1. Prácticas
2.3.2.2. Estrategia de negocio
3. Ampliación de talento humano
3.1. Análisis de puesto
3.1.1. Información y requisitos del puesto
3.1.1.1. Descripción del puesto
3.1.1.1.1. Identificación del puesto
3.1.1.1.2. Resumen del puesto
3.1.1.1.3. Responsabilidades y obligaciones
3.1.1.1.4. La autoridad de desempeño
3.1.1.1.5. Condiciones laborales
3.1.1.1.6. Especificaciones del puesto
3.1.1.2. Analisis de puesto
3.1.2. Planeación
3.1.2.1. Requisitos del puesto
3.1.3. Preparación
3.1.4. Ejecución
3.2. Reclutamiento
3.2.1. Atraer grupo de candidatos calificados para un puesto de trabajo
3.2.2. Desafíos
3.2.2.1. Planes estratégicos y de capital humano
3.2.2.2. Condiciones del entorno
3.2.2.3. Políticas de la organización
3.2.2.4. Costos
3.2.2.5. Incentivos
3.2.3. Políticas de promoción interna
3.2.3.1. Recursos humanos ya existente
3.3. Selección y contratación
3.3.1. Evaluación basado en DPT
3.3.2. Herramientas
3.3.2.1. Solicitud
3.3.2.2. Currículum vitae
3.3.2.3. Entrevista
3.3.2.4. Test psicológicos
3.3.2.5. Pruebas prácticas o escritas de simulación de desempeño
3.3.2.6. Análisis socioeconómicos
3.3.2.7. Exámenes médicos y físicos
3.3.2.8. Cartas de recomendación
3.3.2.9. Grafología
3.3.2.10. Investigación de antecedentes
3.3.2.11. Inventario de intereses
3.3.3. Evaluaciones específicas
3.3.3.1. BEI
3.3.3.1.1. Competencias
3.3.3.2. Evaluaciones psicológicas
3.3.3.2.1. Personalidad del individuo
3.3.3.3. ACM
3.3.3.3.1. Grupal
4. Capacitación y desarrollo
4.1. Inducción al puesto
4.1.1. Información básica de los antecedentes de la compañía
4.1.1.1. Organización global
4.1.1.2. Prestaciones y servicios al personal
4.1.1.3. Prestaciones personales
4.1.1.4. Funciones y deberes específicos
4.1.2. Actitudes, normas, valores y patrones de conducta
4.2. Planeación de la capacitación y desarrollo
4.2.1. Mantenerse competitiva
4.2.1.1. Programas de capacitación
4.2.1.1.1. Definición
4.2.1.1.2. Objetivo
4.2.1.1.3. Nivel
4.2.1.1.4. Plazo
4.2.1.1.5. Tipo de educación
4.3. Programas de capacitación y desarrollo
4.3.1. Depende de características, necesidades y el personal de cada organización
4.3.1.1. Educación laboral
4.3.1.2. Capacitación general
4.3.1.3. Capacitación especializada
4.3.2. Comunicación electrónica y el internet