1. Es un instrumento de decisión que determina si es rentable debe implementarse,en caso contrario deberá abandonarse.
2. Un proyecto es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema a resolver.
2.1. Si se desea evaluar un proyecto de creación de un negocio debe evaluarse en términos de conveniencia de manera que se asegure que resolverá una necesidad humana eficiente,segura y rentable.
2.2. Se pretende implementar, la inversión,la metodología o la tecnología por aplicar,ella conlleva necesariamente la búsqueda de proposiciones coherentes destinadas a resolver las necesidades de la persona humana.
2.3. El proyecto surge como respuesta a una "idea" que busca la solución de un problema.
3. TOMA DE DECISIONES
3.1. EXISTEN DIVERSOS MECANISMOS OPERACIONALES POR LOS CUALES UN EMPRESARIO DECIDE INVERTIR RECURSOS ECONÓMICOS EN UN DETERMINADO PROYECTO.
3.2. Los niveles decisorios son múltiples y variados,regularmente los proyectos están asociados interdisciplinariamente y requieren diversas instancias de apoyo técnico antes de ser sometidos a la aprobación de cada nivel. Conforme a esto se requiere la aplicación de técnicas asociadas con la idea que origina un proyecto lo que conceptualicen mediante un raciocinio lógico que implique considerar toda una gama de factores que participen en el procesos de concreción y puesta en marcha. Tenemos claro que la toma de decisiones implica un riesgo algunas tienen mayor riesgo que otras,lo fundamental en la toma de decisiones es que se encuentren cimentadas en antecedentes básicos concretos que hagan que adopten concienzudamente y con el mas pleno conocimiento de las distintas variables,una vez valoradas permitirán en ultima instancia tomar las mejores decisiones.
3.3. Los cambios de toda índole se producen a una velocidad vertiginosa resulta imperiosamente necesario disponer de un conjunto de antecedentes justificatorios que aseguren una acertada toma de decisiones y hagan posible disminuir el riesgo de equivocarse al decidir la ejecución de un determinado proyecto. A este conjunto de antecedentes de los cuales se establecen las ventajas y desventajas se denomina "evaluación de proyectos".
4. TIPOLOGÍA DE PROYECTOS
4.1. La evaluación de proyectos se entenderá como un instrumentos que provee información a quien debe tomar decisiones de inversión. Uno de los primeros problemas que se observan al evaluar un proyecto es la gran diversidad de tipos que se pueden encontrar, dependiendo tanto del objetivo del estudio como de la finalidad de la inversion.
4.2. Según el OBJETIVO O FINALIDAD DEL ESTUDIO : de acuerdo con lo que se espera medir con la evaluación, es posible identificar 3 tipos de proyectos que obligan a conocer 3 formas de obtener flujos de caja para lograr el resultado deseado
4.2.1. a) Estudios para medir la rentabilidad del proyecto,el total de la inversión independientemente de donde provengan los fondos
4.2.1.1. Según el OBJETO DE LA INVERSIÓN se hacen para evaluar : 1) la creación de un nuevo negocio 2) un proyecto de modernización que incluye : externalización ,internalización, reemplazo, ampliación, abandono
4.2.2. b) Estudios para medir la rentabilidad de los recursos propios invertidos en el proyecto.
4.2.3. c) Estudios para medir la capacidad del propio proyecto para enfrentar los compromisos de pago asumidos en un eventual endeudamiento para su realización.
4.3. Según la FINALIDAD O EL OBJETO DE LA INVERSIÓN : del objetivo de la asignación de recursos es posible distinguir entre proyectos que buscan crear nuevos negocios o empresas y proyectos que buscan evaluar un cambio,mejora o moderniza una empresa ya existente .
4.3.1. según la FINALIDAD DEL ESTUDIO para evaluar : la rentabilidad del proyecto y del inversionista, y la capacidad de pago del proyecto.
5. Todas estas herramientas pretenden conseguir que la asignación de recursos se efectúe con criterios de racionalidad, de prevención de hechos,de fijacion de metas coherentes y coordinadas ademas de que surge de la necesidad de valerse de un método racional que permita cuantificar las ventajas y desventajas que implica asignar recursos escasos y de uso optativo a una determinada iniciativa.
6. Se ha transformado en un instrumento de uso prioritario entre los agentes económicos que participan en cualquiera de las etapas de la asignación de recursos para implementar iniciativas de inversión.
6.1. La optimización de la solución,se inicia antes de preparar y evaluar un proyecto,al identificar un problema que se va a solucionar con este.
7. En una primera etapa se prepara el proyecto,es decir se determinara la magnitud de sus inversiones,costos y beneficios.
7.1. En el éxito o fracaso de este influyen múltiples factores:
7.1.1. Las causas pueden ser múltiples y de diversa naturaleza: cambio tecnológico,contexto político ,demanda marítima,cambios de gobierno,variaciones económicas de un país, cambios en las relaciones comerciales internacionales, cambios socioculturales ,restricciones no previstas implementadas por algún país para la importación de productos,la inestabilidad de la naturaleza,el entorno constitucional,normativas legales entre otros hacen que la predicción perfecta sea imposible.
7.2. Con la preparacion y evaluacion sera posible reducir la incertidumbre inicial respecto de la conveniencia de llevar a cabo una inversión.
7.2.1. ¿el proyecto es malo o bueno? lo anteriormente descrito nos lleva a determinar que un proyecto esta asociado con una multiplicidad de circunstancias que los afectan las cuales al variar lógicamente producen cambios en si concepción y por tanto en la rentabilidad que se espera de él.
8. En una segunda etapa,se evaluara el proyecto: se medirá la rentabilidad de la inversión. La primera etapa y la segunda se les conoce como PRE INVERSIÓN.
9. LOS PROYECTOS EN LA PLANIFICACIÓN
9.1. El primer argumento que hace necesaria la planificación reside en que un criterio para decidir que debo hacer hoy se refiere a si esa acción de hoy sera eficaz mañana para mi
9.1.1. Siguiendo este raciocinio se puede concluir que explorar e indagar sobre el futuro ayuda a decidir anticipadamente de manera mas efeicaz.Si no se efectua esa indagacion y no se prevén las posibilidades del mañana, se corre el riesgo evidente de actuar tardíamente ante problemas ya creados u oportunidades que fueron desaprovechadas por no haberlas previsto con la suficiente antelación.