Conceptos Principales

1. Getión

1.1. definición básica

1.1.1. conjunto de decisiones estrategias y acciones que llevan al logro de objetivos previamente establecidos.

1.2. efectiva

1.2.1. implica combinar asertivamente la vida laboral y privada

1.3. en la práctica se define

1.3.1. creación y mantenimiento de un medio laboral

1.3.2. conseguir que las cosas se hagan a través de las personas

1.3.3. coordinar y motivar a las personas.

2. Teorías y enfoques

2.1. Administración científica

2.1.1. énfasis en las tareas, busca la eficiencia operativa a través del análisis de tiempos y movimientos.

2.2. Clásica

2.2.1. énfasis en la estructura, define el proceso administrativo de Fayol, incluye aspectos como la equidad y la estabilidad personal.

2.3. Administración del Tiempo

2.3.1. diagramas de Gantt, enfatiza la importancia de la capacitación y entrenamiento del personal.

2.4. Neoclásica

2.4.1. relaciona las habilidades del individuo con las demandas de trabajo de la organización.

2.5. De la Burocracia

2.5.1. basado en el apego a reglas y a la racionalidad organizacional.

2.6. Relaciones Humanas

2.6.1. humaniza y democratiza la administración, considera motivación, liderazgo, comunicaciones y dinámica de grupos.

2.7. De sistemas

2.7.1. concibe al organismo como un sistema abierto en constante intercambio con otros sistemas.

2.8. Comportamiento Organizacional

2.8.1. énfasis en las personas, integración de los objetivos organizacionales e individuales.

2.9. Desarrollo Organizacional

2.9.1. énfasis en las personas, cambio organizacional planeado y enfoque de sistema abierto.

2.10. Estructuralista

2.10.1. Énfasis en el ambiente (análisis interorganizacional), tiene un enfoque de sistema abierto, atiende aspectos de autoridad, comunicación, estructura de comportamiento y formalización.

2.11. Situacional o de contingencia

2.11.1. Énfasis en el ambiente y la tecnología, no hay nada absoluto, el contexto es determinante.

2.12. Por objetivos

2.12.1. énfasis en la estructura y personas, busca integrar las necesidades de desarrollo del directivo con las de la empresa a fin de alcanzar sus propósitos, da prioridad a las metas personales del individuo.

2.13. Gestión estratégica

2.13.1. énfasis en las personas, se divide en análisis, formulación e implementación de la estrategia.

2.14. Gestión por competencias.

2.14.1. énfasis en las personas dentro de los procesos al emplear tecnología, se basa en la motivación humana; los logros, el poder y la pertenencia.

2.15. Calidad total

2.15.1. Énfasis en estructura y personas, orientado a crear una cultura organizacional basada en la calidad integral aplicada a todos y cada uno de los sectores de la organización.

2.16. Cero errores

2.16.1. énfasis en la estructura, se basa en la necesidad de una calidad total desde el primer momento.

3. Administración

3.1. definición básica

3.1.1. integra la planeación, la organización, la dirección y el control de los recursos disponibles para cubrir necesidades y/o brindar bienes y servicios.

3.2. Procesos administrativo

3.2.1. básico

3.2.1.1. planear, organizar, dirigir y verificar

3.2.2. definido por Enrique Fayol

3.2.2.1. previsión, organización, dirección, coordinación y control (inicia cíclicamente)

3.3. de actividades

3.3.1. personales

3.3.2. colectivas

3.4. es aplicada

3.4.1. en lo personal

3.4.2. en lo público

3.5. es universal en el mundo moderno

3.6. utiliza herramientas de gestión

3.7. organiza los recursos disponibles

3.8. moderna

3.8.1. nace con la revolución industrial y la economía.