1. 4) Инструменты и ресурсы для реализации персональной модели
1.1. Процесс
1.1.1. 1) Мониторинг 1 раз в 2-3 месяца
1.1.1.1. Indi-датчиков
1.1.1.2. Текущей ситуации в бизнесе
1.1.1.3. Текущей ситуации в личной жизни
1.1.1.4. Соотнесение описанных параметров Системы и их уточнение/дополнение
1.1.2. 2) Проработка личного проекта на основе монииторинга - набора ключевых результатов на 2-3 месяца
1.1.3. 3) Оперативные сессии в течение личного проекта - 1-4 раза в месяц
1.2. Ресурсы
1.2.1. Коуч Indibase
1.2.2. Куратор Indibase
1.2.3. Дополнительные эксперты
1.3. Инструменты
1.3.1. Описание персональной бизнес-модели
1.3.2. Таблица личного проекта
1.3.3. Записная книжка
1.3.3.1. Фиксация эпизодов
1.3.3.2. Фиксация инсайтов
1.3.3.3. Фиксация ресурсов
2. 3) Indi-датчики -датчики движения и состояния: Сейчас и Хочу
2.1. Indi-результаты
2.1.1. Indi-результаты - это
2.1.1.1. Результаты, которые важны для бизнес-системы
2.1.1.1.1. Обороты
2.1.1.1.2. Выручка
2.1.1.1.3. Усовершенствованный продукт
2.1.1.1.4. Успешная рекламная компания
2.1.1.1.5. И т д
2.1.1.2. Результаты, которые важны для человека
2.1.1.2.1. Увеличение личного дохода
2.1.1.2.2. Признание заслуг
2.1.1.2.3. Покупка автомобиля или квартиры
2.1.1.2.4. И т д
2.1.1.2.5. Больше времени на личную жизнь
2.1.1.3. Результаты, которые приводят к увеличению состояния потока
2.1.1.3.1. Больше времени в своих процессах
2.1.1.3.2. Больше общения с теми, кто интересен
2.2. Среда - моя стая
2.2.1. Люди, которые усиливают: 1) Кто - развитие в базовой роли 2) Что - повышение ценности своего продукта 3) Куда - движение в точке своего максимума
2.2.2. 1, 2, 3 круги
2.3. Поток:t-Сильные роли/t-Слабые роли
2.3.1. В идеале - 100% времени в своих сильных рполях
2.3.2. Субьективное чувство удовлетворенности
2.4. Здоровье
2.4.1. Хорошее самочувствие
2.4.2. Высокая ресурсность в делах
2.4.3. Качественная система управления поддержанием здоровья
2.4.3.1. Нужные эксперты
2.4.3.2. Полная и ясная диагностика особенностей своего организма и его слабых мест
2.4.3.3. Управление своим эмоциональным состоянием
2.4.3.4. Личные принципы поддержания здоровья
2.4.3.5. А есть ли у тебя, ЧУВАЧИЛА, GREENUP ?
2.5. Уровень глубинных мотиваторов
3. 2) Личный потенциал - Система
3.1. КТО
3.1.1. 1) Базовая сильная роль
3.1.1.1. 2) Что делает - функционал
3.1.1.1.1. Конструирует системе из Больших Партнеров, самостоятельно закрывающих ключевые направления и проекты
3.1.1.1.2. Вдохновляет, задает смыслы и вектор развития
3.1.1.1.3. Вытаскиваю красные кнопки
3.1.1.1.4. Провожу менторинг-сессии: Синемалогия, Indibase
3.1.1.2. Спонтанный Стратегический Лидер, любящий новизну и дружелюбное общение, который развивает многофункциональную масштабную бизнес-территорию: Сингапур, Силиконовая долина
3.1.1.3. Это та роль, через которую я раскрываю максимум своей энергии
3.1.1.4. 3) Параметры
3.1.1.4.1. Основные
3.1.1.4.2. Другие
3.1.1.4.3. Фишки, ноу-хау
3.1.1.5. Три части и три ошибки
3.1.1.5.1. Точный функционал
3.1.1.5.2. Свой стиль
3.1.1.5.3. Сильное глубинное намерение
3.1.1.5.4. Как диагностировать 3 ошибки
3.2. ЧТО
3.2.1. Бизнес-платформа, которая позволяет человеку вести бизнес-деятельность, как игру в раскрытие и реализацию своей природной уникальности через создание новых эволюционных ценностей и возможностей для окружающего мира
3.2.1.1. Функцинально
3.2.1.1.1. Набор условий: знаний, ресурсов, процедур и людей, благодаря которым выстраивается лучшая для человека игра в реализацию его уникальности
3.2.1.2. Качества продукта
3.2.1.2.1. Новизна
3.2.1.2.2. Спонтанность
3.2.1.2.3. Радость
3.2.1.2.4. Векторность
3.2.1.2.5. Мастерство
3.2.1.3. Для кого
3.2.1.3.1. КИ
3.2.1.3.2. Партнеры
3.2.1.3.3. Члены команды
3.2.1.3.4. Характеристики
3.2.1.4. Какая проблема решается ?
3.2.1.4.1. Блокировка в проживание себя, в достижении важных результатов и своего стиля жизни
3.2.1.5. Как ЧТО отражается в текущем бизнес-проекте ?
3.2.1.5.1. Создать платформу, которая даст возможность инвесторам получать высокий пассивный доход от СОТВОРЧЕСТВА В РАЗВИТИИ НОВЫХ БИЗНЕС_ПРОЕКТОВ: С МИНИМАЛЬНЫМ РИСКОМ и БОЛЬШИМ УДОВОЛЬСТВИЕМ ОТ УЧАСТИЯ В ПРОЦЕССЕ СОЗДАНИЯ НОВЫХ ЦЕННОСТЕЙ. Для того, чтобы они получили в своей жизни больше свободы делать то, что ХОЧУ снизив зависимость от того, чтобы делать то, что ВЫНУЖДЕН
3.2.1.5.2. Дать предпринимателям поддержку в реализации их божественного творчества, проявления их природной уникальности
3.3. ЗАЧЕМ
3.3.1. Играть лучшую на свете игру в реализацию своей уникальности
3.3.2. Испытывать радость от процесса быть собой в деятельности и в жизни каждую минуту своей жизни
3.4. КУДА
3.4.1. Сократ для Лидеров: Остров
3.4.2. Выстроить вектор - свой путь
3.5. КАК
3.5.1. Сильные роли
3.5.1.1. Мотивирующий Определитель и Уточнитель Стратегического Вектора
3.5.1.2. Вовлекатель в новые возможности в режиме Один на Один
3.5.1.3. Креативный Со-Творец
3.5.1.4. Разработчик Стратегических Схем и Принципиальных прорывных решений
3.5.2. Слабые стороны
3.5.2.1. Администратор
3.5.2.2. Руководитель исполнителей
3.5.3. Ментальные блоки
3.5.3.1. Ложная роль - Хороший мальчик
3.5.3.1.1. Говорю мягким голосом
3.5.3.1.2. Вместо четких распоряжений - упрашиваю
3.5.3.1.3. Чувствую, что боюсь обидеть
3.5.4. Мастерство ( с учетом индустрии)
3.5.4.1. Знания
3.5.4.2. Технологии и инструменты
4. 1) ТЕОРИЯ
4.1. 1) Личный потенциал - это сложная система
4.1.1. Теория сложных систем
4.1.2. Холистический подход
4.1.3. Много взаимосвязей среди большого количества элементов
4.2. 2) Проблема - А КАКАЯ ПТИЧКА ?
4.3. 3) Эффект МЮНХАУЗЕНА
4.4. 4) Системный подход в управлении личным потенцилом
4.4.1. Спорт
4.4.2. Музыка
4.4.3. Хирургия
4.4.4. Повар
4.5. Определение - бизнес-модель - это способ
4.6. Идея - аутеничная персональная модель - это лучший способ быть счастливым эффенктивным реализованным человеком, который достигает все, что хочет
4.6.1. Аутеничная - это значит максимально подходящая к индивидуальным данным
4.7. Ключевая проблема - разрыв между индивидуалными данными и способом реалищации себя в деятельности
4.7.1. Боксер идет в балет, а танцор в бокс
4.8. Личны1 потпенциал - это обьект управления, как любой ресурс, актив: бизнес, недвижимость и т д
4.8.1. Управляешь - получаешь результат. Нет - как получится
4.8.2. Зачем управлять
4.8.2.1. Чтобы все с ним было в порядке
4.8.2.2. Чтобы он давал отдачу
4.9. Холистический подход - целостное понимание и чувствоание себя, как системы
4.9.1. Теория сложных систем
4.9.2. Органиченность рационального способа принятия решений
5. 5) Личные проекты
5.1. Проект #1:
5.1.1. Определить КТО, ЗАЧЕМ и КУДА
5.1.2. Собрать все, что есть и зафиксировать где сейчас. Понять, что мешает двигаться
6. 6) Протокол
6.1. Сессия 2 февраля 2019
6.1.1. Цели сессии
6.1.1.1. Сохранять ритм движения
6.1.1.1.1. Показать систему, обновить понимание
6.1.1.1.2. Распланировать работу
6.1.1.2. Ценности и сильгые стороны
6.1.2. Содержание
6.1.2.1. Фиксируем ценности и сильные стороны здесь, в карте
6.1.2.2. Смотрим новую модель