LAS CINCO ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENÉRICAS
Angie Leyva Hernandez ID 310552
1. Especialidades del plan de administración para competir con éxito.
2. Factores que distinguen una estrategia competitiva.
2.1. Objetivo comercial- amplio y estético
2.2. Si la compañía persigue una ventaja competitiva vinculada con costos bajos a diferenciación de producto
3. Estrategia de bajos costos dirigidos
3.1. Impulsores de bajos costos dirigidos
3.2. Diferenciación
3.3. Condiciones
3.4. Riesgos
3.4.1. • Rivales encuentren oportunidad de igualar capacidades de la empresa
3.4.2. • Segmento tenga muchos competidores
3.4.3. • Potencial de cambio de preferencias sin necesidad de mercado.
4. Estrategias de mejores costos de proveedor
4.1. Impulsores del proveedor
4.2. Funciona mejor
4.3. Valor de productos de mejor calidad
4.4. Riesgos
4.4.1. Atrapados en las estrategias de menores costos
4.4.2. Precio significativo menor que los productos con características superiores
4.4.3. Ofrecer un producto con mejor atributo
5. Estrategias de bajos costos
5.1. Compradores a costo bajo
5.1.1. • Aprovechar las ventajas de las escalas disponibles.
5.1.2. • Aprovechar los efectos de la curva de aprendizaje.
5.1.3. • Operar las instalaciones a toda capacidad.
5.1.4. • Usar insumos de menor costo.
5.2. Riesgos
5.2.1. Atrapado en descuentos de precios
5.2.2. Adicto a la reducción de costos
5.2.3. Optar por la ventaja de costos
6. Estrategias de diferenciación amplia
6.1. Impulsores de diferenciación amplia
6.2. Necesidades y conductas de los compradores.
6.3. Mejorar diferenciación
6.4. Funcionan mejor
6.5. Riesgos
6.5.1. Competidores que copian los atributos del producto
6.5.2. Gasto excesivo de acciones para diferenciar el producto
6.5.3. Diferenciación de empresa produce recepción indiferente en el mercado.