1. MODELOS Y ENFOQUES
1.1. Aproximación contigente
1.1.1. Estrategia Exploradora
1.1.2. Modelo de Miles y Snow
1.1.2.1. Estrategia defensiva
1.1.2.2. Estrategia Analizadora
1.1.2.3. Estrategia Innovadora
1.1.2.4. Estrategia de calidad
1.1.2.5. Estrategia de Costes
1.2. Aproximación Universalista
1.2.1. Sistema de Trabajo de Alto Rendimiento
1.2.1.1. Seguridad en el empleo
1.2.1.2. Técnicas de Reclutamiento y selección
1.2.1.3. Equipos de trabajo autogestionados
1.2.1.4. Extensa formación
1.2.1.5. Reducción de barreras de diferenciación en la empresa
1.2.1.6. Participación y agilidad en los flujos de trabajo
1.2.2. Sistema de Compromiso
1.3. Teoría de los recursos y Capacidades
1.3.1. Añadir valor a la empresa
1.3.2. Ser escaso
1.3.3. Ser inimitable
1.3.4. No ser sustituible
2. FUENTE DE VENTAJA COMPETITIVA
2.1. combinación entre
2.1.1. Capital humano
2.1.1.1. Stock de habilidades individuales
2.1.2. Gestion de RRHH
3. TENDENCIAS EN LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS
3.1. Estrategias Corporativas
3.1.1. Estabilidad
3.1.2. Crecimiento
3.1.3. Reducción
3.2. Estrategias de Unidades de negocios
3.2.1. Miles y Snow
3.2.1.1. E. prospectivas
3.2.1.2. E. defensivas
3.2.1.3. E. analizadoras
3.2.2. Porter
3.2.2.1. E. diferenciación
4. SE ENTIENDE POR
4.1. Actividades que afectan el comportamiendo de las personas a la hora de formular e implementar para la empresa.
4.2. Decisiones basados en la orientación de procesos de gestión de los recursos humanos
5. CONDICIONES
5.1. Definir una estrategia general
5.2. Incorporación de las dimensiones de los recursos humanos en las estrategias
5.3. Integración de las áreas funcionales entorno a la dirección de los recursos humanos
5.4. Establecer responsabilidades fundamentadas en la Gestión de RRHH en todos los niveles de la organización
5.5. Creación de estrategias basadas en las necesidades de la empresa
5.6. Analizar el entorno externo donde se desarrollara la actividad de la empresa
6. ELEMENTOS
6.1. Proceso de Dirección
6.1.1. Definir la misión de la organización
6.1.1.1. Formulación de Objetivos
6.1.1.2. Elaboración de planes estrategicos
6.1.1.3. Implantación de las estrategias
6.1.1.4. Control Estratégico
6.2. Diagnostico Externo
6.2.1. Relativos al macroaoambiente
6.2.1.1. Entorno politico
6.2.1.2. Entorno ecológico
6.2.1.2.1. Entorno Económico y mercado de trabajo
6.2.1.3. Entorno tecnológico
6.2.1.4. Cultural y sindical
6.2.2. Relativos al microambiente
6.2.2.1. Clientes
6.2.2.2. Proveedores
6.2.2.3. Distribuidores
6.2.2.4. Competencia
6.3. Exploración y análisis interno
6.3.1. Herramientas para el diagnostico
6.3.1.1. Matriz de crecimiento y capacidades
6.3.1.1.1. Desarrollo
6.3.1.1.2. Expansión
6.3.1.1.3. Productividad
6.3.1.1.4. Redirección
6.3.1.2. Matriz rendimiento/ potencial
6.3.1.2.1. Empleados estrella
6.3.1.2.2. Esforzados
6.3.1.2.3. Empleados problema
6.3.1.2.4. Empleados bajo perfil
6.3.1.3. Ciclo de Vida
6.3.1.3.1. Etapa de despegue
6.3.1.3.2. Etapa de Crecimiento
6.3.1.3.3. Etapa de la Madurez
6.3.1.3.4. Etapa de declive