SISTEMAS ADMINISTRATIVOS

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SISTEMAS ADMINISTRATIVOS by Mind Map: SISTEMAS ADMINISTRATIVOS

1. ESCUELA ANATOMISTA O FISIOLOGISTA

1.1. FUNCIONES TÉCNICAS

2. SEGUNA TEORÍA : Describir las funciones administrativas y señala que estas son ejercidas por todos los administradores sin importar la actividad o puesto que desempeñen

2.1. PREVISIÓN ORGANIZACIÓN

2.2. CONTROL

2.3. COORDINACIÓN

2.4. DIRECCIÓN

2.4.1. PLANEACIÓN

3. PERSONAL

4. FUNCIONES FINANCIERAS

5. CARACTERÍSTICAS GENERALES. DEL ADMINISTRADOR

5.1. CUALIDADES FÍSICAS

5.2. CUALIDADES MENTALES Y MORALES

5.3. CONOCIMIENTOS ESPECIALES

5.4. EXPERIENCIA

6. GEORGE TERRY

6.1. “Administrar es lograr un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo ajeno”.

7. ANTECEDENTES DE LA ADMINISTRACION

7.1. ORGANIZACIÓN IMPERIAL

7.2. ORGANIZACIÓN MEDIEVAL

7.3. ORGANIZACIÓN FEUDAL

7.4. MERCADARES DE VENECIA

7.5. EL ARCENAL DE VENECIA

7.5.1. ALMACENAMIENTO

7.5.2. CONTROL CONTABLE

7.5.3. CONTROL INVENTARIOS

8. ESCUELA CIENTÍFICA DE TAYLOR

8.1. CONCEPTO

8.1.1. A MAYOR ESFUERZO MAYOR RIQUEZA

9. ESCUELA DE FAYOL

9.1. TEORIAS

9.1.1. PRIMERA TEORÍA

9.1.1.1. FUNCIONES CONTABLES

9.1.2. FUNCIONES ADINISTRATIVAS

9.1.3. TERCERA TEORÍA

9.1.3.1. 14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN

10. ESCUELA DE RELACIONES HUMANAS

11. ESCUELA ESTRUCTURALISTA

11.1. MAX WEBER (ESCUELA DE LA BUROCRACIA).

11.1.1. MODELO IDEAL

11.1.1.1. División del trabajo para lograr la especialización.  Estructura jerárquica de autoridad, con áreas bien definidas de competencia y responsabilidad.  Establecimiento de reglas o políticas que indiquen la dirección.  Administración imparcial.  El empleo debe ser una carrera que permita el ascenso jerárquico, sin despidos arbitrarios.  Diferencia clara de la fuente de ingresos para evitar corrupción.

12. ESCUELA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

12.1. HENRY FAYOL.

12.1.1. Capacidades que constituyen el valor del personal en la empresa. 2. Principios generales de la administración. 3. Elementos de la administración.

12.2. HAROLD KOONTZ Y CIRIL O’DONNELL.

12.3. AGUSTÍN REYES PONCE

12.4. 1. Estática se identifica la previsión, planeación y la organización. 2. Dinámica son considerados la Integración, dirección y el control considera de gran importancia la administración de personal enfatizando el análisis y valuación de puestos, la calificación de méritos y la administración de sueldos y salarios.

13. CULTURA ORGANIZACIONAL

13.1. constituye el medio interno de una organización, la atmósfera psicológica característica que existe en cada organización. reglamentos internos, actitudes, sistemas de valores, formas de comportamiento social.

13.2. PRINCIPIOS DE DEMING

14. BASES DEL DISEÑO DE ORGANIZACIONES

14.1. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

14.1.1. conjunción técnica de las relaciones que deben presentarse entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos dentro de una institución con la finalidad de obtener la máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos determinados

14.2. grado en que las necesarias tareas se subdividen y se asignan a distintos individuos especializados

14.3. ESTRUCTURA:

14.4. ORGANIZACIÓN

14.4.1. LA ORGANIZACIÓN FORMAL

14.4.2. LA ORGANIZACIÓN INFORMAL

14.5. forma en que están ordenadas las unidades administrativas de un organismo y la relación que guardan entre si.

14.6. DIVISIÓN DE TRABAJO

14.7. GRÁFICAS DE GANTT O DIAGRAMAS DE BARRAS

14.7.1. Es una gráfica que muestra la ocurrencia de actividades en paralelo o en serie de un determinado periodo de tiempo.

15. CENTRALIZACIÓN, DESCENTRALIZACIÓN Y DESCONCENTRACION

15.1. DESCENTRALIZACIÓN.- Las decisiones se delegan a niveles mas bajos de la organización

15.2. CENTRALIZACIÓN.- Considera donde reside la autoridad de la toma de decisiones. Los problemas fluyen hacia arriba donde los ejecutivos escogen la acción aprobada.

15.2.1. TIPOS DE CENTRALIZACIÓN

15.2.1.1. CENTRALIZACIÓN DEL DESEMPEÑO CENTRALIZACIÓN DEPARTAMENTAL

15.2.1.2. CENTRALIZACIÓN COMO ASPECTO DE LA ADMINISTRACIÓN ES LA TENDENCIA A RESTRINGIR LA DELEGACIÓN DE LA TOMA DE DECISIONES

16. REORGANIZACIÓN

16.1. TAREAS A REORGANIZAR.

16.1.1. Aumentar la "eficiencia", el desarrollo de las operaciones del organismo para obtener un mejor aprovechamiento de sus recursos. 2. Definir con exactitud las "líneas de autoridad" para evitar situaciones como: duplicidad de autoridad, excesiva centralización, que el numero de los niveles de autoridad sean demasiados y estructuración difícil de entender. 3. Lograr una mayor "coordinación" entre las actividades internas de las unidades administrativas para promover una sincronización y armonía de las formas de operar. 4. Lograr mayor "control" de las operaciones que se desarrollan mediante un análisis y evaluación de la información para evaluar si lo realizado se apega a lo planeado y en su caso aplicar medidas colectivas