PLANTA BEARINGTON

1. HACER A LA EMPRESA MÁS PRODUCTIVA LLEGANDO ASÍ A LA META BAJO ESTOS 3 PARÁMETOS:

1.1. TROUGHPUT: Generar dinero através de las Ventas

1.2. INVENTARIO: Es el dinero invertido en lo que se pretende vender.

1.3. GASTO DE OPERACIÓN: Dinero que gastará la plata en transformar el inventario en ventas.

2. Jonah: Profesor de física y exprerto en producción

2.1. Asesora al Gerente de la Planta Alex en el descubrimiento de su meta y los parámentros para llegar a ella.

2.2. PRODUCTIVIDAD: Para Jonah es acercar la empresa a su META.

2.3. La meta para Alex después de la asesoría de Jonás y de analizar el estado de la planta es: GENERAR DINERO

3. Gerente General: Alex Rogo

3.1. Su Organización Informal: Familia, problemas en su matrimonio y poco tiempo compartir con su hija.

4. Organización Formal: Subdivisión de la Compañía UNICO, Sector Secundario - Industrial de subsistema productor y logísitico.

5. SITUACIÓN ACTUAL:

5.1. Las ventas han disminuído un 20%, en el primer trimestre del año.

5.2. Los robots que adquirieron no están siendo productivos, por el contrario están demandando más materia prima de la que deberían dejando piezas en el inventario sin verder.

5.3. La plata no está siendo productiva, está generando gastos de más en la producción, no puede cumplir con sus pedidos a tiempo. Está generando pérdidas en vez de ganacias.

6. Vicepresidente de División: Bill Peach

6.1. Se salta el orden jerárgico dentro de la planta, pasando por encima del Gerente, indisponiendo a los empleados y dando órdenes que no le corresponden.