1. Características
1.1. Un buen gobierno corporativo
1.1.1. Efectividad
1.1.2. Equidad
1.1.3. Respeto de los derechos
1.1.4. Cumplimiento responsable
1.1.5. Transparencia
2. Definido como
2.1. Según Camilo Díaz, Revista semana(2013)
2.1.1. Reglas que determinan las relaciones entre todos los agentes que se encuentran involucrados con el funcionamiento de la empresa.
2.1.1.1. Agentes
2.1.1.1.1. Proveedores
2.1.1.1.2. Acreedores
2.1.1.1.3. Empleados
2.1.1.1.4. Clientes
2.1.1.1.5. Sociedad
2.1.1.1.6. Accionistas
2.2. Vicepresidencia de estrategias de desarrollo y políticas públicas de CAF.
2.2.1. Sistema por el cual una empresa es dirigida y controlada en el desarrollo de su actividad económica.
2.2.1.1. Funciones principales
2.2.1.1.1. Distribución de derechos
2.2.1.1.2. Distribución de responsabilidades
2.3. Carlos Téllez, Portafolio (2018)
2.3.1. Todas las políticas y prácticas respecto a la forma en que se relacionan y el papel que juegan tres actores fundamentales para la gestión de una organización.
2.3.1.1. Accionistas
2.3.1.2. Junta directiva
2.3.1.3. Equipo gerencial
2.4. Mateo Gómez Mazuera, Revista Asuntoslegales (2017)
2.4.1. Concepto que abarca todo el sistema de instituciones y normas orientadas a mejorar la gestión de las compañías.
2.4.1.1. Por medio de
2.4.1.1.1. Institucionalización de mecanismos efectivos de dirección
2.4.1.1.2. Control societario interno
3. Enfoque moderno
3.1. El gobierno corporativo maneja 5 Etapas
3.1.1. Las discusiones
3.1.1.1. giran inicialmente en torno a la definición del término «gobernabilidad corporativa» y a los intentos de aplicarlo en el contexto empresarial y local.
3.1.2. Definición de normas y principios (códigos):
3.1.2.1. Una vez que se elevan los niveles de conciencia en la empresa, se puede dar comienzo al proceso de definición de normas comerciales que también conlleva cuestiones de cumplimiento.
3.1.3. Seguimiento de la aplicación
3.1.3.1. Una vez que se adopta formalmente un código de gobernabilidad corporativa, se deben sentar claramente las normas de cumplimiento por parte de la empresa.
3.1.4. Capacitación para asumir nuevas: responsabilidades
3.1.4.1. Una vez que se ha establecido el marco de la gobernabilidad corporativa, hay responsabilidades que recaen sobre los ejecutivos de las empresas, directores de empresas, secretarios de corporaciones y otros.
3.1.5. La gobernabilidad corporativa en el marco empresarial e institucional
3.1.5.1. La etapa final del desarrollo de la gobernabilidad corporativa de una empresa sucede cuando la acepta como una parte normal y útil de la actividad comercial, y cuando las instituciones que avalan su cumplimiento están firmemente establecidas.
3.2. Criterios
3.2.1. Derechos de los socios o accionistas
3.2.1.1. Garantías
3.2.1.1.1. Estipular los métodos de registro de la propiedad.
3.2.1.1.2. Enajenar las acciones.
3.2.1.1.3. Tener acceso permanente a la información relevante de la sociedad.
3.2.1.1.4. Participar y votar en las asambleas, juntas de socios o de asociados.
3.2.1.1.5. Designar a los miembros de la junta directiva.
3.2.1.1.6. Participar en las utilidades de la sociedad
3.2.2. Tratamiento equitativo de los socios o accionistas
3.2.2.1. Todos los socios o accionistas, aun los minoritarios, deben contar con mecanismos que les garanticen que su inversión estará protegida y que sus derechos no serán vulnerados por la administración de la entidad.
3.2.3. Responsabilidad y funciones del directorio (junta directiva):
3.2.3.1. Se busca que este órgano de dirección trabaje con idoneidad, independencia y conocimiento por los intereses de la sociedad y genere valor a los socios o accionistas.
3.2.4. Revelación de la información
3.2.4.1. La información debe divulgarse en forma precisa y de modo regular, sobre todos los asuntos relevantes para la entidad, incluidos los resultados de la gestión de los administradores, la situación financiera, los sistemas de remuneración y las prácticas de gobierno corporativo.
3.2.5. Grupos de interés en la empresa
3.2.5.1. Las sociedades también deben velar por los derechos de otros agentes que tienen relación con ellas, como los empleados, las autoridades reguladoras, las entidades financieras, los proveedores, los clientes, los inversionistas y la comunidad en general.
3.3. Beneficios
3.3.1. Maximizar el tiempo enfocado a la estrategia, las oportunidades y las necesidades de negocio.
3.3.2. Identificar los riesgos estratégicos del
3.3.3. Establecer mecanismos oportunos para enfrentar estos riesgos.
3.3.4. Mitigar la exposición a pérdidas.
3.3.5. Fortalecer los talentos individuales.
3.3.6. Servir como un activo estratégico de la compañía.
3.3.6.1. Construir credibilidad y confianza frente a los interesados en el negocio.
3.3.7. Satisfacer la demanda creciente de los grupos de interés para una autoevaluación del directorio (junta directiva).
4. Principios
4.1. La OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico) contempla 6
4.1.1. Garantizar la base de un marco eficaz para el gobierno corporativo
4.1.1.1. Debe promover mercados transparentes y eficientes,
4.1.1.2. Congruente con el imperio de la ley y el derecho.
4.1.1.3. Describir claramente la división de responsabilidades entre las diferentes autoridades y las encargadas de su aplicación.
4.1.1.3.1. Supervisoras
4.1.1.3.2. Reglamentadoras
4.1.2. Derechos de los accionistas y las funciones clave de la propiedad
4.1.2.1. Debe proteger y facilitar el ejercicio de los derechos de los accionistas
4.1.3. Tratamiento equitativo de los accionistas
4.1.3.1. Debe asegurar el tratamiento equitativo de todos los accionistas.
4.1.3.2. Todos los accionistas deben tener la oportunidad de obtener reparación efectiva por la violación de sus derechos.
4.1.4. Función de los interesados en la gobernabilidad corporativa
4.1.4.1. Debe reconocer los derechos de los interesados establecidos por ley o a través de acuerdos mutuos
4.1.4.2. Alentar la cooperación activa entre las empresas e interesados en crear riqueza, empleos y la sustentabilidad de empresas financieramente sólidas.
4.1.5. La responsabilidad del directorio (junta directiva)
4.1.5.1. Debe asegurar la orientación estratégica de la compañía.
4.1.5.2. Viigilancia efectiva de la gerencia por la junta directiva y la responsabilidad de la junta directiva ante la compañía y los accionistas.
4.1.6. Información y transparencia
4.1.6.1. Debe asegurar que se informe con precisión y oportunamente todos los asuntos materiales referidos a la empresa, incluida la situación financiera, desempeño, propiedad y gobierno de la compañía.
5. Ventajas de tener un GC
5.1. Asegura el buen manejo y administración de la empresa.
5.2. Atrae capitales.
5.3. Protege los derechos de los inversionistas y otros grupos de interés y por tanto genera confianza al mercado perpetuando la empresa en el tiempo.
5.4. 4- Permite acceder a diversas fuentes de financiamiento
5.5. 5- Es una herramienta para generar valor
6. Importancia
6.1. En una empresa
6.1.1. Una empresa con un estándar de GC
6.1.1.1. Tendrá dificultades para interactuar con sus contrapartes
6.1.1.2. Proveedores y financistas mantendrán desconfianza
6.1.1.3. Se percibirá col una situación riesgosa
6.1.2. Una empresa con un alto estándar de GC
6.1.2.1. Esta mejor ordenada
6.1.2.2. Más accionistas dispuestos a invertir
6.1.2.3. Planifica mejor sus objetivos y estrategias
6.1.2.4. Responde con eficiencia en sus procesos
6.2. En un país
6.2.1. Impacta en los procesos de crecimiento y desarrollo de un pais
7. Desventajas al no tener un GC
7.1. Bloqueo potencial de negocios en un ámbito global.
7.2. Posiblemente llame la atención de ciertas entidades reguladoras.
7.3. Ser sujeto de fraudes o ser vulnerable a los mismo.
7.4. Posible falta de comunicación entre la administración del negocio y la junta directiva
7.5. Fallas en cumplimiento de aspectos regulatorios con las consecuentes multas económicas.
8. Bloques de análisis
8.1. Derechos de propiedad
8.1.1. Estructura de la propiedad
8.1.2. Derecho a voto
8.1.3. Políticas de dividendos
8.1.4. Mecanismos de cambio y de control
8.1.5. Derechos de otros participantes
8.2. Junta directiva / Gerencia
8.2.1. Delimitación de responsabilidades
8.2.2. Conflictos de interés
8.2.3. Mecanismos de designación y renovación
8.2.4. Independencia / vinculación
8.2.5. Mecanismos de supervisión
8.3. Transparencia
8.3.1. Políticas y mecanismos de información
8.3.2. Practicas contables y de auditoría
8.3.3. Relaciones con los inversores y otros Stakeholders
8.3.4. Credibilidad