KERJASAMA TIM

1. Tipe-tipe Umum Tim

1.1. Tim Pemecahan Permasalahan

1.2. Tim Kerja yang dikelola Sendiri

1.3. Tim Fungsional Silang

1.4. Tim Virtual

1.5. Sistem Multi Tim

2. Menciptakan Tim yang Efektif

2.1. Faktor Penentu Tim Berhasil/Tidak

2.1.1. Sumber daya memadai

2.1.2. Kepemimpinan dan struktur

2.1.3. Iklim kepercayaan

2.1.4. Evaluasi kinerja dan sistem pemberian imbalan

2.2. Komposisi Tim

2.2.1. Kemampuan dari para anggota

2.2.2. Kepribadian para anggota

2.2.3. Alokasi aturan dan kergaman para anggota

2.2.4. Besaran tim

2.2.5. Pilihan anggota

2.3. Proses Tim

2.3.1. Komitmen anggota pada tujuan umum

2.3.2. Menetapkan tujuan tim secara spesifik

2.3.3. Keberhasilan tim

2.3.4. Level konflik yang dikelola

2.3.5. Meminimalkan kemalasan sosial

2.4. Rencana dan Tujuan Umum

2.4.1. Menganalisis misi dari tim

2.4.2. Mengembangkan tujuan untuk mencapai misi

2.4.3. Menciptakan strategi untuk mencapai tujuan

2.5. Mengembangkan Tim

2.5.1. Pelatihan

2.5.2. Membantu tim mencapai keberhasilan

3. Mengubah Individu Menjadi Tim

3.1. Pemilihan : Merekrut tim

3.2. Pelatihan : Menciptakan tim

3.3. Pemberian imbalan : Menyediakan insentif untuk tim

4. Kelompok

4.1. berinteraksi terutama untuk berbagi informasi dan mengambil keputusan untuk membantu setiap anggota kelompok yang bekerja di dalam area tanggung jawabnya

5. Tim

5.1. memiliki upaya individu yang menghasilkan kinerja yang lebih besar daripada jumlah input individu