1. CONTROL DE RECURSOS CRITICO
1.1. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
1.1.1. PROYECTO PUBLICO
1.1.2. PROYECTO PROFESIONAL
1.1.3. PROYECTO MATRICIAL
1.2. ESTRUCTURA DE LA DIVISIÓN DE TRABAJO
1.2.1. ENUNCIADO DE TRABAJO
1.2.2. MEDIDAS DE DESEMPEÑO
1.2.3. TAREA
1.2.4. PAQUETE DE TRABAJO
1.2.5. HITOS DEL PROYECTO
2. PROYECTOS
2.1. CAMBIOS INCREMENTALES
2.2. INNOVACION
2.3. PLATAFORMAS
2.4. CATEGORÍA DE PROYECTOS
2.4.1. CAMBIO EN EL PRODUCTO
2.4.2. CAMBIO EN EL PROCESO
2.4.3. INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
2.4.4. ALIANZA Y ASOCIACIÓN
3. PANEACION
3.1. LIMITANTES TECNICAS
3.2. COSTOS
3.2.1. COSTO DE UN PROYECTO
3.2.1.1. COSTO MINIMO
3.2.1.2. COSTOS DIRECTOS
3.2.1.3. COSTOS INDIRECTOS
3.2.1.4. COSTOS NORMALES
3.3. TIEMPO DE PROYECTO
3.3.1. TIEMPO OPTIMISTA
3.3.2. TIEMPO MAS PROBABLE
3.3.3. TIEMPO PESIMISTA
3.3.4. TIEMPO NORMAL
3.3.5. TIEMPO INTENSIVO
3.3.6. TIEMPO INTENSIVO 2
3.4. PLANEACION DE REDES
3.4.1. RUTA CRITICA
3.4.1.1. ACT. A REALIZAR EN PROYECTO
3.4.1.2. SECUENCIAS DE LAS ACTIVIDADES
3.4.1.3. ESTIMACION DEL TIEMPO
3.4.2. TÉCNICAS DE EVALUACIÓN Y REVISIÓN DE PROGRAMAS
3.5. PROGRAMA DE INICIO MAS LEJANO
3.6. PROGRAMA DE INICIO MAS PRÓXIMO
4. DIRECCION
4.1. REINGENERIA
4.2. ADELGAZAMIENTO
4.3. SUBCONTRATACION
5. CONTROL DE RECURSOS
5.1. GRAFICA DEL CONTROL DEL PROYECTO
5.1.1. GRAFICA DE GANTT
5.1.2. DESCOMPOSICION DE COSTOS
5.1.3. DIVISION DE COSTOS
5.1.4. RASTREAR COSTOS Y EL DESEMPEÑO
5.1.5. GRAFICA DE BARRAS