1. Betriebsorganisation
1.1. Unternehmenspolitik
1.2. Managementansätze
1.2.1. Shareholdervalue Ansatz
1.2.2. Stakeholder-Ansatz
1.3. Unternehmensziele
1.3.1. Unternehmenszweck
1.3.2. Unternehmensphilosophie
1.3.3. Unternehmensleitbild
1.3.4. Unternehmensvision
1.4. Corporate Identity
1.4.1. C. Behaviour
1.4.2. C. Communication
1.4.3. C. Design
1.4.4. C. Governance
1.5. Aufbauorganisation
1.5.1. Organisationseinheiten
1.5.1.1. Stelle
1.5.1.1.1. Leitungsstelle (Instanz)
1.5.1.1.2. Stabstelle
1.5.1.1.3. Assistenzstelle
1.5.1.1.4. Ausführungsstelle
1.5.1.2. Stellenbildung
1.5.1.2.1. Homogenitätsprinzip
1.5.1.2.2. Beherschbarkeitsprinzip
1.5.1.2.3. Kongruenzprinzip
1.5.1.3. Hierarchiemerkmale
1.5.1.3.1. Leitungsspanne
1.5.1.3.2. Leitungstiefe
1.5.1.3.3. Leitungsbreite
1.5.2. Leitungssysteme/Organisationsformen
1.5.2.1. Einliniensystem
1.5.2.1.1. Verrichtungsorganisation
1.5.2.1.2. Spartenorganisation
1.5.2.1.3. Stab-Linien-Organisation
1.5.2.2. Mehrliniensystem
1.5.2.2.1. Matrixorganisation
1.5.3. De-/Zentralisation
1.6. Ablauforganisation
1.7. Strategische/operative Planung
1.7.1. Strategische Planung
1.7.1.1. Produktlebenszyklus
1.7.1.2. Portfolioanalyse (BCG)
1.7.1.3. Erfahrungskurvenanalyse
1.7.1.4. SGE/SGF
1.7.1.5. Szenario Technik
1.7.1.6. SWOT Analyse
1.7.2. Operative Planung
1.7.2.1. Break-Even Analyse
1.7.2.2. Rentabilitätsanalyse
1.7.2.3. Soll-Ist-Vergleich
1.7.2.4. ABC Analyse
1.7.2.5. Wertanalyse
1.7.2.6. Ursachen-Wirkungs-Diagramm (Ishikawa)
1.7.2.7. Netzplantechnik
1.7.3. Zielbildung
1.7.3.1. SMART
1.7.3.2. Management-Regelkreis
1.7.3.3. Zielarten
1.7.3.3.1. Sachziele
1.7.3.3.2. Formalziele
1.7.3.4. Zielbeziehungen
1.7.3.4.1. Komplementär
1.7.3.4.2. Konkurrierend
1.7.3.4.3. Indifferent
1.7.3.4.4. Zielantinomie
1.7.4. Methoden
1.7.4.1. Bottom-Up
1.7.4.2. Top-Down
1.7.4.3. Gegenstromverfahren
1.7.5. Entscheidungsmatrix
1.8. Analyse-Synthese-Konzept
1.8.1. Aufgabenanalyse
1.8.1.1. Verrichtungsanalyse
1.8.1.2. Objektanalyse
1.8.1.3. Phasenanalyse
1.8.1.4. Ranganalyse
1.8.1.5. Zweckbeziehungsanalyse
1.8.2. Aufgabensynthese
1.8.3. Arbeitsanalyse
1.8.4. Arbeitssynthese
2. Personalwirtschaft
3. Kontrolle
3.1. Integrative Managementsysteme
3.1.1. Qualitätsmanagementsysteme
3.1.2. Arbeitsicherheitsmanagementsysteme
3.1.3. Umweltmanagementsysteme
3.1.4. Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (kVP)
3.1.4.1. PDCA Zyklus
4. Kreativitätstechniken
4.1. Brainstorming
4.2. Brainwriting
4.3. Methode 635
4.4. MindMap
4.5. Morphologischer Kasten
5. Projekt
5.1. Projektgruppe
5.2. Projektleiter
5.3. Abgrenzung Qualitätszirkel
5.3.1. Aufgaben
5.3.2. Technik
5.3.3. Leitung