1. Ejecutar la estrategia de forma eficiente y eficaz.
1.1. Administracion de la aplicación y ejecución de una estrategia.
1.1.1. Contratar personal con habilidades y experiencias necesarias.
1.1.2. Organizar los labores conforme a las mejores practicas.
1.1.3. Asignar recursos sufucientes para lograr el exito.
1.1.4. Instalar sistemas operativos y de información para el logro de la eficiencia y la eficacia.
1.1.5. Motivar al personal con incentivos directamente al logro de los objetivos de desempeño.
1.1.6. Crear en la compañía cultura y buen clima laboral.
1.1.7. Ejercer el liderazgo e impulsar la mejora continua.
2. Supervisar los avances, evaluar el desempeño y emprender medidas correctivas.
2.1. Buen ajuste
2.2. Ventaja competitiva
2.3. Solido desempeño
2.4. La Junta directiva debe cumplir con criterio específicos para alcanzar las estrategias, y poder evaluar el desempeño.
2.4.1. Ser criticos y vigilar la direccion, estrategias y planteamientos de negocios.
2.4.2. Valorar las habilidades de los ejecutivos en la elaboracion y ejecucion de una estrategia.
2.4.3. Instituir un plan de compensación para los altos ejecutivos.
2.4.4. Vigilar los informes Financieros
3. BIBLIOGRAFIA - Peteraf, T; Strickland, G. (2012). Capítulo 2: Proyectar la dirección de una compañía: visión y misión, objetivos y estrategia. En Administración estratégica. Teorías y casos. (pp.20- 47) Mc Graw Hill: México. Recuperado de: http://aulavirtual.iberoamericana.edu.co/recursosel/documentos_para-descarga/4.%20Peteraf,%20T%3b%20Strickland,%20G.%20(2012).pdf
4. Elaborar una visión estratégica, misión y valores.
4.1. Opiniones y conclusiones de la Gerencia, sobre el rumbo de la compañía.
4.1.1. Proyeccion y seguimiento.
4.1.1.1. Comunicacion
4.1.1.1.1. Hacia los administradores y empleados de niveles inferiores.
5. Establecer objetivos y emplearlos como medidas de desempeño.
5.1. Objetivos Financieros
5.1.1. Comunican las metas de la administracion.
5.1.1.1. Incremento de porcentaje de ingresos anuales
5.1.1.2. Mayor valor de Inversion
5.1.1.3. Flujos de efectivo internos
5.2. Objetivos Estratégicos
5.2.1. Se refiere a la posicion de marketing y la vitalidad competitiva.
5.2.1.1. Ganar un porcentaje por participacion en el mercado.
5.2.1.2. Capacidades tecnologicas amplias.
5.2.1.3. Reconocimiento de marca
5.3. Objetivos de esfuerzos
5.3.1. Tener mayor potencial y establecer metas para la entrega de los mejores resultados posibles.
5.4. Objetivos de largo y corto plazo
5.4.1. Aplica para todo el conjunto de objetivos establecidos dentro de la compañía.
5.4.1.1. Se puede definir cuales son de prioridad: Corto Plazo
5.4.1.2. Obtener un análisis de desempeño mejor: Largo Plazo
6. Diseñar una estrategia para dar alcance a los objetivos de la visión.
6.1. Como hacer crecer el negocio.
6.1.1. Satisfacer a los clientes
6.1.2. Como ser mas competitivos en el mercado.
6.1.3. Administrar cada parte funcional del negocio.
6.2. Estrategia corporativa
6.2.1. Ventaja competitiva con una estrategia para negocios y mercados multiples.
6.3. Estrategia de Negocios
6.3.1. Fortalece la posición en el mercado
6.3.2. Toma acciones para forjar capacidades competitivas
6.4. Estrategias de áreas Funcionales ( dentro de cada unidad de negocio)
6.4.1. Se añaden detalles a las estrategias funcional y de negocios.
6.4.2. Proporciona un plan de mejoramiento para actividades especificas.