1. ABRANGÊNCIA
1.1. estoque
1.2. matérias primas
1.3. estoque de produtos de processo de produtos
1.4. produtos acabados
1.5. facilidade
1.6. manutenção
1.7. prevenção
1.8. modernas tecnicas para reduzir custos
2. Importância da área de materiais
2.1. Administração de estoques
2.2. administração de compras
2.3. administração física
3. Administração de Matérial
3.1. Getão de estoque
3.2. Classificação de Matérial
3.3. Cadastro de fornecedor
3.4. Armazenagem
3.5. Inspeção de recebimento
3.6. Alienação de material
3.7. Padronização e normalização de matérial
4. Gestão de estoques
4.1. Razões para ter o estoque
4.1.1. assegurar a disponibilidade
4.1.2. minimizar custos totais
4.1.3. Investimento
4.1.4. Oferta e demanda
4.1.5. Razões para ter o estoque
5. MENOR NÍVEL DE ESTOQUE QUE UM SISTEMA PRODUTIVO CONSEGUIR TRABALHAR, MAIS EFICIENTE ESTE SISTEMA SERÁ
6. SISTEMA DE GERENCIAMENTO DE ESTOQUES
6.1. Sistemas básicos utilizados
6.1.1. MRP
6.1.1.1. sistema completo
6.1.1.2. utiliza programas de computador
6.1.2. FMS
6.1.2.1. diminuir o tempo de fabrica
6.1.2.2. maior produtividade
6.1.2.3. maior atenção dos consumidores
6.1.3. SISTEMA PERIÓDICO
6.1.3.1. divisão de fabrica
6.1.3.2. facilita controle
6.1.3.3. responsabilidade bem definida
6.1.4. OPT
6.1.4.1. racionalidade do fluxo de materiais
6.1.4.2. conjunto de coneficientes gereciais
6.1.4.3. Gargalo da produção
6.1.5. SISTEMA KANBAN-JIT
6.1.5.1. motivação e mobilizaçõa
6.1.5.2. dedicação e responsabilidade
6.1.5.3. ocupadoss todo o tempo
6.1.5.4. troca de tarefas conforme necessidade
6.1.5.5. RESUMINDO
6.1.5.5.1. maior rentabilidade
6.1.5.5.2. aumento da rotatividade
6.1.5.5.3. auxilia a liberar ativos economicos
7. Administração de estoque
7.1. Tempo correto
7.2. Antes do tempo correto
7.3. Sem atributos de qualidade
8. Tecnicas de Administração de estoques
8.1. Personality
8.2. Motivation for Online Activity
8.3. Motivation for Online Activity
9. DISCENTE: AILTON BARRETO DOS SANTOS
10. CURVA ABC
10.1. Classi A
10.1.1. maioria do valor
10.1.2. Minoria da quantidade total
10.2. Classi B
10.2.1. valores e quantidades iguais
10.3. Classi C
10.3.1. maioria da quantidade total
10.3.2. menoria do valor
11. PONTO DE PEDIDO
11.1. ponto de pedido
11.2. igual a tempo de reposição em dias
11.3. multiplicado pela demanda diária
12. CONCLUSÃO
12.1. GLOBALIZAÇÃO EXIGENCIA
12.1.1. CORRETA MANUTENÇÃO
12.1.1.1. MANTER APENAS A QUANTIDADE NECESSÁRIA
12.1.1.2. CORRETA GESTÃO DE ESTOQUE
12.1.1.3. RELAÇÃO CLIENTE FORNECEDOR
12.1.1.4. SINCRONISMOS