Lập kế hoạch và thực thi kế hoạch PARIS HOÀNG KIM

Get Started. It's Free
or sign up with your email address
Rocket clouds
Lập kế hoạch và thực thi kế hoạch PARIS HOÀNG KIM by Mind Map: Lập kế hoạch và thực thi kế hoạch PARIS HOÀNG KIM

1. Lập kế hoạch( 7 bước quan trọng)

1.1. Bước 1: Lập dữ kiện, tìm hiểu dữ kiện( Dữ kiện không phải là phỏng đoán, dữ kiện là số liệu, có số liệu mới có mục tiêu).

1.1.1. Tổng đợt 1: > 420 căn

1.1.2. Rổ hàng: 40-50 căn

1.1.3. SAN PHẨM VỊ TRÍ TIỀM NĂNG

1.1.4. Liên kết Giữa Nhà Thầu Phước Thành và Nhà phát triển Đài Loan (700 tỷ)

1.2. Bước 2 : Xác định và xác lập mục đích mục tiêu.

1.2.1. Mục tiêu dài hạn

1.2.1.1. Tháng 5 mở bán

1.2.1.1.1. Chuyển cọc 35-40 căn

1.2.2. Tức thời

1.2.2.1. Booking

1.2.3. Ngắn hạn

1.2.3.1. 3 TUẦN - 20 BOOKING

1.3. Bước 3 : Thực hiện kế hoạch như thế nào?

1.3.1. Khuyến khích người khác quan tâm tới kế hoạch của mình, hãy để họ tự đưa ra ý kiến và sau đó họ tự tham gia vào quá trình hoạch định và họ sẽ có quyết tâm hơn với nó để đưa nó thành hiện thực

1.3.1.1. BÁN HÀNG TRỰC TIẾP

1.3.1.2. MARKETING

1.3.1.2.1. KHÁCH HÀNG ĐẦU TƯ CŨ

1.3.1.2.2. KHÁCH HÀNG CHẠY QUẢNG CÁO: FB, GOOGLE ADS

1.3.1.2.3. EMAIL MARKETING

1.3.1.3. SALEPHONE

1.3.1.3.1. DATA KH QUẬN 2 CTY

1.4. Bước 4 : Ai sẽ tham gia- Tìm người phù hợp để trao quyền thực hiện công việc,

1.4.1. Giao công việc cho một người có kỹ năng, tài năng và khả năng hợp lý nhưng không cao hơn tầm dự án là tạo ra thử thách cho họ và khi người ta được thử thách họ sẽ làm việc với phong độ cao nhất

1.4.1.1. Anh Hùng

1.4.1.1.1. Hạnh

1.4.1.1.2. Gia

1.4.1.2. Atien

1.4.1.2.1. Le Anh

1.4.1.2.2. Dũng

1.4.1.2.3. Cường

1.4.1.3. PThanh

1.4.1.3.1. Thảo

1.4.1.3.2. Quý

1.4.1.4. Luxury

1.4.1.5. PHONG LÊ

1.4.1.6. HIẾU TRÂN

1.4.2. không tìm người quá giỏi so với dự án dẫn đến buồn tẻ, không tạo ra thách thức = > không có được kết quả tốt nhất.

1.5. Bước 5: lập thời gian biểu cụ thể

1.5.1. Khi nào làm việc gì, xác định mục tiêu trong từng giai đoạn.

1.5.1.1. Kế hoạch tuần 1(19-24/3) Tuần lễ chuẩn bị: 5 Booking

1.5.1.1.1. Tập trung cho nhân viên khảo sát lại thị trường xung quanh dự án Paris Hoang Kim

1.5.1.1.2. Học kỹ sản phẩm .....Paris HK

1.5.1.1.3. Tập trung gọi điện chào khách hàng CŨ

1.5.1.1.4. Đi khảo sát khu Bình An - An Phú An Khánh

1.5.1.1.5. Gọi chào và gửi Email DATA CÔNG TY

1.5.1.1.6. Số lượng khách hàng dự kiến: 80

1.5.1.2. kẾ hoạch tuần 2(25-31/3) Tuần đạt chỉ tiêu: 15 booking

1.5.1.2.1. Cho sales tập trung rút khách hàng đã tư vấn và đi xem dự án .

1.5.1.2.2. Tập trung gọi điện cho khách hàng chào thị trường mỗi sales gọi ít nhất 60 khách hàng và phải có 2 khách hàng phát sinh trong ngày .

1.5.1.2.3. Đăng tin zalo, gửi mail, tin nhắn cho khách hàng chào Paris Hoang Kim

1.5.1.2.4. Số lương khách hàng phát sinh dự kiến: 220

1.5.1.3. Kế hoạch tuần 3(1-7/4) Tuần lễ vượt chỉ tiêu

1.5.1.3.1. Rút những khách hàng tiềm năng xuống Booking

1.5.1.3.2. Gọi điện tập trung chỉ tiệu 100 khách/ngày có 3 khách tiềm năng mỗi ngày.

1.5.1.3.3. Quảng cáo Facebook,

1.5.1.3.4. Số lương khách hàng phát sinh dự kiến: 15

1.6. Bước 6: Kế hoạch thực hiện các kế hoạch.

1.6.1. Cam kết thực hiện nó

1.6.1.1. Hãy tạo chút không khí cho kế hoạch, làm sao để mọi người đồng tình với kế hoạch của mình, sẵn sàng làm việc và giúp đỡ mình

1.6.1.1.1. Thưởng nóng: 1 chỉ vàng khi có giao dịch trong 2 tuần

1.6.1.1.2. Ưu tiên Khách Safira và Đất Green Giai đoạn 2

1.6.1.1.3. Ai bôking nhiều nhất sẽ được tặng Vé nghỉ dưỡng: 3,5tr - 2tr - 1,5tr

1.7. Bước 7 : Lập kế hoạch theo dõi, theo sát và kiểm tra sát sao quá trình thực hiện kế hoạch

1.7.1. CẬP NHẬT KHÁCH HÀNG GẶP THEO NGÀY

1.7.2. CÂP NHẬT THÔNG TIN DỰ ÁN LIÊN TUC

1.7.2.1. HINH ANH DỰ ÁN

1.7.2.2. TIẾN ĐỘ THI CÔNG

1.7.2.3. SỐ LƯỢNG BOOKING CÁC SÀN

1.7.3. ĐẢM BẢO LƯỢNG DATA

1.7.4. DUY TRÌ QUẢNG CÁO CÓ KHÁCH HÀNG CHO NHÂN VIÊN

2. Những nguyên nhân dẫn đến không thực thi được kế hoạch

2.1. Không có những phương án dự phòng cho trường hợp phát sinh trong quá trình thực hiện kế hoạch

2.2. Trong quá trình thực thi kế hoạch có phát sinh rủi ro dẫn đến thâm hụt về tài chính dẫn đến không kiểm soát được về tài chính

2.3. Không có các bước kiềm tra quá trình thực kiện kế hoạch kịp thời và sát sao.

2.4. Thực thi kế hoạch không theo sát với kế hoạch đã đề ra.

2.5. Đội ngũ nhân viên không được đào tạo đầy đủ kỹ năng và khả năng để thực hiện kế hoạch

2.6. Một kế hoạch kinh doanh thường được lập ra bởi một leader. Người leader có thề hiểu rất rõ về bản kế hoạch này nhưng nó lại không được triển khai một cách rõ ràng và đồng bộ đến những người thực hiện nó ( cấp dưới, nhân viên...)

2.7. Không có niềm tin tuyệt đối vào kế hoạch. Không quyết tâm thực hiện kế hoạch để cùng. Gặp khó khăn trở ngại => nản=> bỏ cuộc.

3. Thực Thi kế hoạch

3.1. Bám sát bản kế hoạch , tập trung thực hiện để hoàn thành từng mục tiêu đã đề ra.

3.2. Theo sát quá trình thực hiện kế hoạch, và linh hoạt trong xử lý khi có các dữ kiện phát sinh

3.3. Kiểm tra việc thực hiện kế hoạch, đánh giá mức độ hoàn thành...

3.4. Đặt niềm tin vào kế hoạch và quyết tâm đến cùng để thực hiện nó.