1. Liderança
1.1. O que é liderar.
1.1.1. Liderar consiste, enfim, em conseguir com que os demais façam o que devem fazer com profunda convicção e, sobretudo, que o façam tomando a si a responsabilidade para que isso aconteça.
1.2. O que se espera do líder.
1.2.1. Que tenha conhecimento amplo e profundo do trabalho a ser realizado.
1.2.2. Que seja honrado e íntegro.
1.2.3. Que tenha visão do futuro.
1.2.4. Que instile esperança e paixão naquilo que faz.
1.3. Formas em que o líder contribui para o desenvolvimento de seu pessoal.
1.3.1. Observa e identifica o talento particular de cada um.
1.3.2. Coloca cada um no lugar onde pode render mais.
1.3.3. Delega
1.3.3.1. Aposta com firmeza em seus colaboradores, certo de que eles conquistarão cotas mais elevadas de autonomia e responsabilidade.
1.3.4. Exige rendimento e resultados em proporção ao investimento de confiança e aos recursos aplicados.
1.3.5. Compartilha os benefícios obtidos ou os prejuízos a serem assumidos.
2. Informações
2.1. Estudante.
2.1.1. Allan Verde Rodrigues
2.2. Disciplina.
2.2.1. Introdução a Administração
2.3. CCSo
2.3.1. Ciências Contábeis
3. Motivação
3.1. Responsáveis pela satisfação que o profissional sente em seu local de trabalho.
3.1.1. Direito
3.1.1.1. Ele mesmo
3.1.2. Indireto
3.1.2.1. O chefe, diretor, empresario e outros
3.2. Condições de trabalho que permitam ao profissional dar o máximo de si.
3.2.1. Criar um ambiente de trabalho em que reine a confiança, a transparência, onde não haja receio de compartilhar idéias e onde ninguém esteja sempre certo.
3.2.2. Proporcionar condições de trabalho (salários, prêmios em geral, expectativas de crescimento profissional etc.) baseadas na meritocracia, reconhecendo e premiando toda contribuição de valor real para o negócio.
3.2.3. Ter um responsável pela equipe disposto a apostar naquele empregado determinado a apostar em si mesmo: delegando, dando oportunidades de desenvolvimento — em suma, permitindo que as pessoas percorram o caminho que considerem mais propício ao crescimento.
3.3. Empresas que estão sem motivação.
3.3.1. Se há alguém desmotivado, é preciso identificar quem é essa pessoa, ou pessoas, e o porquê do desânimo.
3.3.1.1. As pesquisas sobre o clima no ambiente de trabalho.
3.3.1.2. Processos de feedback de 360º.
3.3.2. Saber o que deixa as pessoas desmotivadas dentro da empresa ou, em termos positivos.
3.3.3. Saber o que poderia deixá-las motivadas: é uma informação de importância fundamental no que diz respeito ao desempenho futuro dessas pessoas dentro da empresa.
3.4. Causas mais comuns de falta de motivação.
3.4.1. Condições salariais.
3.4.2. Expectativas reais de ascensão profissional.
3.4.3. O estilo da direção, o clima no ambiente de trabalho, motivação, rendimento e resultados.
3.5. Causas que dão mais motivação.
3.5.1. A comunicação
4. Trabalho em equipe.
4.1. Para isso, é preciso obedecer a uma série de condições.
4.1.1. Ter uma visão-missão comum. Todos os membros da equipe devem compartilhar um mesmo ideal.
4.1.2. Compartilhar objetivos que ponham em prática a visão-missão e que sejam compatíveis com os objetivos individuais.
4.1.3. Exercer uma liderança, individual ou coletiva, que direcione, coordene e impulsione a equipe, sobretudo em momentos difíceis.
4.1.4. Administrar talentos, situando da melhor maneira possível o desejo e o conhecimento de cada um dos membros da equipe.
4.1.5. Cultivar um espírito de equipe: valores, normas, atitudes e modelos de comportamento compartilhados. É preciso haver um sentido comum de pertencimento ao coletivo.
4.1.6. Apresentar resultados: uma equipe funciona quando alcança os objetivos planejados.
4.1.7. Conceder incentivos: todos os membros da equipe devem ser recompensados por seu esforço. Todos devem sentir que vale a pena trabalhar na empresa.