NATURALEZA DE LA EMPRESA

1. 1. PLANEACIÓN: El interes de las metas a futuro del desempeño organizanizacional.

2. 2. ORGANIZACIÓN: Asignar la responsabilidad del logro de la tarea.

3. 4.CONTROL: Monitorear las actividades y hacer correcciones.

4. HABILIDADES ADMINISTRATIVAS.

5. TÉCNICAS: Son habilidades específicas del puesto que se requieren para cumplir con un alto nivel.

6. HUMANAS: Incluyen la capacidad de entender, modificar, dirigir o controlar la conducta de otros individuos o grupos.

7. RETOS DE LA ADMINISTRACIÓN EN UN ENTORNO GLOBAL

8. La ventaja competitiva cuenta con 4 elementos: -Eficiencia. -Calidad. -Innovación. -Sensibilidad hacia los clientes.

9. CONCEPTUALES: Se demuestran en la capacidad de analizar y diagnosticar una situación y de distinguir entre causa y efecto.

10. 3.DIRECCIÓN: La motivación que se la da al empleado, para que logre las metas.

11. FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN: Se dan mediante el:

12. PROCESO ADMINISTRATIVO Haciendo buen uso de estos recursos se consiguen las metas, son:

13. TIPOS DE ADMINISTRADORES -Gerentes de primera línea. -Gerentes medios. -Gerentes altos.

14. En cada nivel tienen responsabilidades diferentes pero vinculados, esto en pro del desempeño de todos los departamentos.

15. ROLES ADMINISTRATIVOS SEGÚN MINTZBERG: Los que desempeñan los gerentes:

16. INTERPERSONALES: -Rol de figura central. -Rol de enlace. INFORMATIVOS: -Rol de receptor. -Rol de diseminador. -Rol de vocero ROLES DE DECISIÓN: -Rol empresarial. -Rol manejador de disturbios. -Rol designador de recursos. -Rol negociador.

17. -Establecer ventaja competitiva. -Mantener normas éticas. -Manejar una fuerza laboral diversa. -Aprovechar los nuevos sistemas y tecnologías de la información. -Practicar la administración global de las crisis.

18. Las organizaciones están en la búsqueda incesante de nuevas formas de aprovechar sus recursos para mejorar la eficiencia.