1.1. Distribuir los costos indirectos de fabricación presupuestados y reales entre los departamentos productivos y de servicios.
2. OBJETIVOS
2.1. Costear cada orden de producción con mayor precisión.
2.2. Controlar los costos por departamento con análisis de variaciones de cada uno permitiendo detectar los responsables y hacer las respectivas correcciones
3. MÉTODO ESCALONADO
3.1. Consiste en repartirlos costos indirectos de los departamentos de servicios a todos los departamentos que existen en la empresa, incluyendo los de servicios.
3.2. Por norma general en la repartición de costos, se debe iniciar con el departamento de servicios cuyos costos indirectos sean los más altos.
3.3. La repartición se realizará de acuerdo a determinadas bases sustentadas en los respectivos estudios.
3.4. El reparto puede hacerse de acuerdo al área expresada en metros cuadrados, kilovatios/hora, costo de la maquinaria, número de empleados, horas de mano de obra presupuestada para cada departamento
4. MÉTODO DIRECTO
4.1. Consiste en calcular de los servicios prestados a los departamentos productivos la proporción que corresponde a cada uno
4.2. No considera el costo que los departamentos de servicios o apoyo que se prestan entre sí.
4.3. Distribuye directamente el costo de los departamentos de servicio o apoyo que se prestan entre los departamentos de producción.
