PROCESO ESTRATEGICO

1. La naturaleza de el medio ambiente de la compañía: economía, ecología, tecnología, industria, sociedad y política.

2. Evaluación de la estrategia

2.1. concistencia

2.2. ventaja

2.3. factibilidad

3. Estrategia competitiva vs generica

3.1. pueden adaptarse a la competencia para darle fuerza a la estrategia

4. Etapas de operación de la estrategia.

4.1. La estrategia de negocios corriente arriba

4.2. La estrategia de negocios entre corrientes

4.3. La estrategia de negocios corriente abajo

5. Estrategias de alcance.

5.1. sin segmentacion

5.2. de nicho

5.3. fabricación sobre pedido

6. Estrategia de reconsideración de negocios medulares

6.1. redefinición de negocio

6.2. recombinacion de negocio

6.3. reubicación medular

7. La estrategia: modelo de decisiones que determinan el objetivo para lograr las metas deseadas.

8. La estrategia cuenta con formulación e implantación

9. Existen riesgos de la competencia que hacen que la misma busque estrategias de diferenciación que lo hagan superior en el momento de ponerse en el mercado.

10. Estrategias de diferenciación.

10.1. de imagen

10.2. de precio

10.3. de apoyo a la diferenciacion

10.4. calidad

10.5. de diseño

10.6. de NO diferenciación

11. Estrategia - Elaboración de negocios medulares.

11.1. de penetracion

11.2. de desarrollo en el mercado

11.3. expansión geografica

11.4. desarrollo de productos

11.5. cadena de integracion

11.6. diversificación

11.7. de entrada y control