1. PLANIFICAR CRONOGRAMA
1.1. Necesita
1.1.1. ACTA DE CONSTITUCIÓN Y EDT
1.1.1.1. Obtiene
1.1.1.1.1. PLAN DE GESTIÓN DEL CRONOGRAMA
2. ESTIMAR DURACIÓN DE ACTIVIDADES
2.1. Utiliza
2.1.1. HERRAMIENTAS
2.1.1.1. ESTIMACIÓN ANÁLOGA
2.1.1.2. ESTIMACIÓN PARAMÉTRICA
2.1.1.3. TÉCNICAS GRUPALES
2.1.1.3.1. Obtiene
2.1.1.4. ANÁLISIS DE RESERVA
3. DESARROLLA CRONOGRAMA
3.1. Utiliza
3.1.1. HERRAMIENTAS
3.1.1.1. MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA
3.1.1.2. MÉTODO DE LA CADENA CRÍTICA
3.1.1.2.1. Obtiene
3.1.1.3. TÉCNICAS DE MODELADO
3.1.1.4. OPTIMIZACIÓN DE RECURSOS
4. EMILLER JOANNA MUÑOZ TORRES
5. DEFINIR ACTIVIDADES
5.1. Utiliza
5.1.1. PLAN DE GESTIÓN DEL CRONOGRAMA. LÍNEA BASE DEL ALCANCE
5.1.1.1. Obtiene
5.1.1.1.1. LISTA DE ACTIVIDADES LISTA DE HITOS
5.1.2. HERRAMIENTAS
5.1.2.1. PLANIFICACIÓN GRADUAL Descomposición
6. SECUENCIAR ACTIVIDADES
6.1. Utiliza
6.1.1. HERRAMIENTAS
6.1.1.1. DIAGRAMACIÓN POR PRECEDENCIA
6.1.1.2. ADELANTOS Y RETRASOS
6.1.1.2.1. Obtiene
6.1.1.3. DETERMINACIÓN DE DEPENDENCIAS
7. ESTIMAR RECURSOS
7.1. Utiliza
7.1.1. HERRAMIENTAS
7.1.1.1. SOFTWARE
7.1.1.2. ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS
7.1.1.3. DATOS DE ESTIMACIONES
7.1.1.3.1. Obtiene
7.1.1.4. ESTIMACIÓN ASCENDENTE
8. CONTROLA CRONOGRAMA
8.1. Utiliza
8.1.1. HERRAMIENTAS
8.1.1.1. REVISIONES DEL DESEMPEÑO
8.1.1.2. ADELANTOS Y RETRASOS
8.1.1.3. MODELACIÓN
8.1.1.4. SOFTWARE.
8.1.1.4.1. Obtiene
8.1.1.5. OPTIMIZACIÓN DE RECURSOS
8.1.1.6. HERRAMIENTA DE PLANIFICACIÓN
8.1.1.7. COMPRESIÓN DEL CRONOGRAMA