1. Ідеї
1.1. будувати культуру компанії
1.1.1. і будувати її по замовчуваню як в більшості компаній це не хороша практика
1.1.2. вам потрібно побудувати
1.1.2.1. закласти не тільки теорію а практику щоб впевнитись що вона є
1.2. щоб кожен з вас побудував компанію вашої мрії
1.2.1. буде приносити гроші
1.2.2. поділяти ваші цінності
1.2.3. і бути відобваженням вас як особистості
1.3. засновники переслідують ідеї
1.3.1. заробити гроші
1.3.2. слідують свій пристрасті/ідеї де немає грошей
1.3.3. знайти бізнес до якого і вас є пристрасть,ваші цінності і на чому ви хочете заробляти гроші
1.4. Якщо до вас приходить людина і каже я вибираю між кількома компаніями і вибираю людина яка каже я хочу у вас працювати тому що я поділяю ваші цінності
1.4.1. це те де я хочу працювати
1.4.1.1. тому що в цьому випадку людина працює зарвди робити а в першому зарад грошей
2. 6.Вирішення
2.1. Я хочу розказати про компанію в яку люди прохидять і з якох не ідуть
2.1.1. 15five- це компанія яка заснована в 12 році, засновник яої Девід Населл
2.1.1.1. Місія компанії це допомогти людять стати і бути своїми кращими особистостями
2.1.1.2. Це платформа яка керівникам, менеджерам проетків підртимувати звязок і комунікація з своїми працівниками. Тримати руку на пульсі допомагати розвиватись
2.1.1.3. має 1станом на сьогодні 99 працівників розкиданих по всьому світу
2.2. статегію яку вибрав Девід - Це " Build people and people will build you a company
2.3. я хочу пройтися по кілької старегіях і практиках які ми використовуємо
2.3.1. Grow minset -> Компанія створює середовище де люди можуть розвиватись і рости
2.3.2. Zone of genius
2.3.2.1. незнаю хто сказав що якщо ти хочеш будти найкращим в усьому то не не будеш хорошим в нівчому
2.4. Підаміда маслоу
2.4.1. стоврити середовище ще люди почуваються в безпечі і те що їх поважають
2.4.1.1. росту і соntribution
2.4.1.1.1. Середовище більш важливіше ніж індивідульнеість
2.4.2. багато рівнів якщо щось з нижих рівнів не буде задовільнена то люди будуть думати про нижчі рівні а не про роботу
2.5. побудувати культуру
2.5.1. чому?
2.5.2. Ціннності
2.5.2.1. люди мають задуматись чи це те що вони поділять чи воно їм близьке
2.5.3. Місія
2.5.3.1. як ви використовуючи нашу платфорум зможемо зробити це
2.6. ми побудувати такі собі ритуали
2.6.1. понеділок подяки
2.6.1.1. вибираємо за що ми вдячні
2.6.1.1.1. фокус на позитивні речі
2.6.2. медитація в середу
2.6.2.1. кожен депаттмент представляє свої успіхи
2.6.3. питання в пятницю
2.6.3.1. майстер питання яке задає питання
2.6.3.1.1. де ми можемо познайомитись з іншими
2.7. Мікро ритуали
2.7.1. на нашому одне слово як він себе почуває
2.7.2. ділямся своїми перемогами
2.7.3. як ти себе почуваєш від одного до 5
2.7.4. як ти себе почуваєш
2.8. Культура appereciation and reconginitoon
2.8.1. де кожної пятниці всі ділятся
2.9. компані ретрітс
2.9.1. коли ми зустрічаємось і святкуємо
2.9.2. кожен депатмент зустрічається
2.9.2.1. конент на людському рівні
2.10. святкування перемог
2.10.1. реліз ми плвнувати на 9 місяців і запустили через 3 місяці Ю відправили шампанське
3. що ви маєте робити
3.1. 1 на 1
3.1.1. це можливість для ваших працівників висказатись де ми є в ролі сcoach
3.1.1.1. думати що ваші люди можуть а не те що перед вами вірити в людей і підтримувати вас
3.2. Перш за все якщо ви хочете вести компанію то ви маєте розуміти людей і що їх мотивує
3.3. Safety
3.3.1. і дослвдження показали якщо люди думають по хороше то зберігє багато енергії і люди
3.3.1.1. це . як з деревом в корисним середовищем якщо посадити його в пустелі
3.3.1.1.1. те саме стається з людьми якщо ти створеєш середео
3.4. Памятами за ціності і для чого ти це робиш
3.4.1. коли тина конкуруючому ринку де всі роблять багато
3.4.1.1. і ти стаєш здутим
4. копманія вашої мрії
4.1. де 10 людей роблять роботу за 50 людей
5. 2.Мене звати Оля
5.1. Проджект менеджр/Скрам мастер/agile coach
5.2. Працюю я в it сфері вже поняд 5 років
5.3. Працювала з директорами так і з працівниками так що знаю про проблеми що одних і що інших
6. 1. Закрите очі і уявіть вашу компанію через 3 роки
6.1. ви прокидаєтесь в своєму великому будинку
6.2. сідаєте в свою новеньку теслу
6.3. як ви заходите в великий просторий офіс
6.4. ваші колеги вас вітають
6.5. які ефоції вас перепюють
6.6. як прохоить ваш робочий день
6.7. Уявили
6.8. А тепер подумайте чи ви будуєте компанію своєї мрії?
7. 3. Я хочу поділитись своїм досвідом
7.1. фундаметнальні речі над якими варто задуматись
7.2. помилки які я зустрічала попередніх компаніях де я працювала
7.3. розкажу про статегії які ми практикуємо в компаніїї якій я працюю зараз
8. 4.Призентація
8.1. 15 хв
8.2. питання в кінці
8.3. телефони попрошу виключити
9. 5.Проблема
9.1. є компанії спинтрери в ті хто повільно біжать марафон
9.2. плиність кадрів
9.2.1. залучення нового працівника і його вхідний поріг
9.2.2. компанія зупинка
9.3. Компанія
9.3.1. панує хаос,плітки інтриги, люди які бачать компанію як чергову зупинку на шляху до комапії своє мрії
9.4. гарна велика компанія з процесами і хорошим офісом але але люди ідуть в іншу компанію яка заплатись більше грошей
9.5. Якщо зараз у вас не велика компанія і ви виконуєте роботу то коли ви виростите вам треба вести компанію
9.5.1. Вам потрібно задуматись над контекстом і як закласти фундамент для того