LOS MACRO-PROCESOS DE LA GESTION HUMANA.

1. PROCESO: Son un conjunto de actividades o eventos que se realizan con un fin determinado. Los procesos son actividades naturales que las organizaciones realizan con fines a su mantenimiento, desarrollo, sostenibilidad y productividad, en procura de la consecución de los objetivos organizacionales fundados en su misión y visión. (García, 2008). Mariño (2001) define un proceso como un sistema interrelacionado de causas que entregan salidas, resultados, bienes o servicios a unos clientes que los demandan, transformando entradas o insumos suministrados por unos proveedores y agregando valor a la transformación. Es de esta manera que se define un proceso de gestión humana.

2. COMPESACION,BIENESTAR Y SALUD DE LAS PERSONAS:

3. RELACIONES CON EL EMPLEADO:

4. ORGANIZACION Y PLANIFICACION DEL AREA DE GESTION HUMANA:

5. COMPENSACION Y ESTRUCTURA SALARIAL,INCENTIVOS Y BENEFICIOS,HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL,CALIDAD DE VIDA LABORAL.

6. NEGOCIACIÓN COLECTIVA Y PACTO COLECTIVO,RELACIONES CON EL SINDICATO,CESACIÓN Y RUPTURA LABORAL.

7. PLANEACION ESTRATEGICA,POLITICAS DEL AREA,MARCO LEGAL,ANALISIS Y DISEÑO DE CCARGOS.

8. Macroproceso: Un macroproceso está compuesto por un determinado número de procesos para generar un determinado resultado, cumpliendo un objetivo o fin. Un macroproceso puede subdividirse en subprocesos que tienen una relación lógica de actividades secuenciales, que contribuyen a la misión del macroproceso y aportan a la generación de valor dentro de la organización.

9. INCORPORACION Y ADADPTACION DE LAS PERSONAS Y ORGANIZACIONES:

10. DESARROLLO DEL PERSONAL:

11. RESQUICION Y RECLUTAMIENTO,SELECCIÓN DEL PERSONAL,CONTRATACIÓN,SOCIALIZACION E INDUCCION.

12. CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO,DESARROLLO PROFESIONAL DE CARRERA,EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO,MONITOREO.

13. la importancia de potencializar la organización a nivel de su talento humano, ya que ningún proceso o actividad del área de gestión humana es realizado de manera aislada e independiente; por ser un área estratégica debe buscar el desarrollo integral y complementario de los procesos, y con la visión de aportar a la estructura. Es importante entender e identificar la relación que existe entre los macroprocesos y los procesos que lo componen, con las otras áreas de la organización, ya que de la efectividad de la relación depende el mejoramiento organizacional y la generación de valor en su interior.