1. Entender bien el sistema complejo de la intervención familiar
1.1. El sistema de la familia
1.2. El sistema profesional
1.3. La persona del profesional
1.4. El perfil del profesional
1.4.1. visión flexible y tolerante
1.4.2. Optimismo y convicción
1.4.3. Resistir bien las crisis
1.4.4. No sentirse vulnerable
2. ¿Apoyo a la familia o control?
2.1. Complementar ayuda y control
2.2. Estrategias para no contaminar la relación de ayuda
2.3. Toma de decisiones
3. Valorar el sistema familiar: recursos y riesgos
3.1. Balance del sistema
3.2. Estructura que mantiene el problema
3.3. Recursos para el cambio
3.4. Escalas de estimación
3.4.1. Conocer bien a la familia
3.4.2. Generar hipótesis
3.4.3. Puntuar en una escala de estimación
3.5. El factor tiempo
3.6. Ejemplos de valoración
4. Crear alianzas de trabajo
4.1. La alianza de trabajo con la familia
4.2. Definir la alianza de trabajo
4.2.1. Enganche en el proceso
4.2.2. Seguridad en el sistema
4.2.3. Conexión emocional
4.2.4. Sentido de compartir el propósito
4.3. Alianzas entre profesionales
4.4. Instrumento para valorar la alianza de trabajo con las familias
5. Actitudes iniciales de la familia
5.1. Tipos de relación inicial
5.1.1. Solícita y/o responsable
5.1.2. Demandante (“señala, queja, acusa, y víctima”)
5.1.3. Visitante
5.1.4. “Rehén”
5.1.5. “Fugitiva”
5.2. Factores que influyen en la actitud inicial
5.2.1. Conflicto interno
5.2.2. Desconfianza
5.2.3. Impacto de una medida
5.3. Directrices para la relación inicial
5.3.1. Acepta las posturas iniciales
5.3.2. No hagas ninguna intervención que aumente la presión
5.3.3. Muéstrate comprensivo con sus emociones
5.3.4. aspectos sobre los que resulte posible conversar
5.3.5. Intenta transmitir en tu tono de conversación interés y buena disposición por ayudar