1. Fases para configurar una empresa
1.1. 1.Fase inicial Cración e identificación del problema
1.1.1. Elementos de una Startup
1.1.1.1. a) Producto: Según necesidades del BP
1.1.1.2. b) Estrategia: Satisfacer las necesidades del cliente
1.1.1.3. c) Visión: Hacia donde queremos ir
1.1.1.4. d) Descentralización multifuncional
1.2. 2.Fase Secundaria.Ejecución de la idea de proyecto
1.2.1. PMV
1.2.1.1. 1. Test de Humo
1.2.1.2. 2.Powerpoint
1.2.1.3. 3.Video
1.2.1.4. 4.Maqueta
1.2.1.5. 5.Prototipo
1.2.1.6. 6.Mago de Oz
2. Metodologia
2.1. Test de Hipótesis
2.1.1. hipótesis de valor
2.1.2. hipótesis de crecimiento
2.2. Feedback
2.2.1. Preguntar
2.2.1.1. usuarios potenciales
2.2.1.2. Compra potencial
2.2.1.3. socios potenciales
2.2.1.4. características de productos
2.2.1.5. precio
2.2.1.6. SCM
2.3. PMV
2.3.1. reducción de inversion
2.3.2. reducción de perdidas
2.3.3. reducción de especialización
2.3.4. Reducción de tiempo
2.4. Desarrollo Ágil
2.4.1. scrum
2.4.2. ¿Funciona el UX?
2.4.3. Audacia del cero
3. Lienzo Canvas
3.1. socios claves
3.1.1. ¿Quienes son?
3.1.2. que brindan: Recursos, actividades, ventajas
3.2. Actividades clave
3.2.1. Actividades de valor
3.3. Recurso Clave
3.3.1. Que recurso es indispensable para el PMV
3.4. Propuesta de Valor
3.4.1. que problema se resuelve
3.4.2. Que clientes estan insatisfechos con al producto
3.4.3. Cual es le PMV
3.4.4. Valor agregado
3.5. Relación con clientes
3.5.1. Como hacer, mantener y crecer el % del target
3.5.2. Cuan costoso sera un CRM
3.6. Canales
3.6.1. como llegar a clientes
3.6.2. Como los alcanzan ahora(clientes)
3.7. Segmento de clientes
3.7.1. Para quien es el PMV
3.7.2. Construir el Buyer persona
3.8. Estructura de costo
3.8.1. Reducción de costos con PMV
3.9. Flujo de ingresos
3.9.1. Objeto clave de la hipótesis real
4. Principios Lean
4.1. Feedback
4.1.1. Sobre intución
4.2. Experimento
4.2.1. Encontrar a primeros usuarios
4.3. Diseño iterativo
4.3.1. Pensar fuera de la caja
4.4. PMV
4.4.1. Prototipo sin innovacón nutritivai
4.5. Pivotear
4.5.1. Decisión de pivotear o perseverar
5. Circuito Lean
5.1. Aprender
5.1.1. 5 porqués
5.1.1.1. Método para hallar causas reales
5.1.2. Verdad objetiva
5.1.2.1. problemas crónicos por malos procesos no por malas personas
5.1.2.2. Evitar en el diseño indicadores vanidosos
5.1.2.3. Miedo a reconocer el fracaso
5.2. Medir
5.2.1. A/B testing
5.2.2. métricas accionables, accesibles y auditables
5.2.3. Métricas piratas
5.2.4. Análisis de cohortes
5.3. Construir
5.3.1. Trabajo continuo
5.3.1.1. Una acción en cada momento
5.3.1.2. Parar cuando algo falla
5.3.1.3. Respuesta rápida VS previsión
5.3.2. Trabajar en pequeños lotes
5.3.2.1. Entrega de valor a menudoi
5.3.2.2. Cercania geográfica
5.3.3. PMV
5.3.3.1. Mínimas funcionalidades necesarias para emprender con EARLY ADOPTERS
5.3.3.2. Eliminar cualquier esfuerzo que no contribuya al aprendizaje