SEGURIDAD INDUSTRIAL

1. Departamento de seguridad

1.1. Tamaño de departamento de seguridad: En ciertas industrias en las que son inherentes los riesgos, tales cómo las del hierro y el acero, los productos químicos y los servicios públicos resulta claro que no seria práctico operar sin prestar atención a la seguridad.

1.2. Autoridad de la función a la seguridad: Deberá ocupar el departamento de seguridad se indica que el especialista de seguridad tiene en general poca autoridad propia y debe, actuar con base a la educación y persuasión de los demás.

1.3. Director de seguridad: Muchos directores de seguridad son de tiempo completo, en realidad más de una tercera parte de estos son graduados en una ingeniería.

1.4. Conocimiento del trato personal: Tendrá que tratar con personas en todos los ámbitos de la compañía mediante la persuasión, más que mediante ordenes.

2. Comités de seguridad

2.1. Es práctica normal en muchas organizaciones de seguridad aunque hay opiniones diferentes, encontraron que los comités tienden a quitar la carga de la responsabilidad de los gerentes, por la seguridad de sus departamentos.

3. Observadores de la seguridad

3.1. Su función consiste en realizar una inspección semanal de rutina en sus departamentos con el único objetivo de buscar riesgos. Esta búsqueda debe estar respaldada con un cuestionario que recuerde los tipos de problemas por averiguar.

4. Creación de una política

4.1. Las políticas especifican los intentos de la corporación, y distribuyen las responsabilidades y la autoridad necesaria para lograr aquellos. Debido a la importancia de dar claridad a dicha posición, muchas compañias publican lo que se designa como política de seguridad, como piedra fundamental de la estructura orientada a crear un programa de seguridad.

5. Desarrollo de un plan

5.1. El plan puede comenzar con la publicación del ejecutivo en jefe de una expresión de la política de seguridad de la empresa o puede depender de la designación de la persona que tenga la responsabilidad que pueda proveer los recursos necesarios para que se cumplan los objetivos de la seguridad en la organización

5.2. 1.Redactar y enunciar la política. 2. Designar un director de seguridad. 3.Analizar los informes operativos. 4. Evaluar la amplitud y seriedad de los riesgos operativos. 5.Seleccionar, organizar y planear los metodos de comunicación. 6.Establecer revisiones periódicas. 7.Determinar los objetivos.

6. Funciones del director de seguridad

6.1. Realiza un número de importantes tareas entre las cuales se incluyen: 1.Formación y administración del programa. 2.Adquisición de la información. 3.La representación de la gerencia. 4. Dar consejo. 5. La reunión y conservación de datos. 6.Informar a la gerencia superior. 7. Aconsejar a los supervisores. 8. Coordinación con el departamento médico. 9. La inspección de las instalaciones. 10. Participación en la realización de las especificaciones.

7. Responsabilidades

7.1. Jefes: Revisa y aprueba por lo menos los objetivos de largo alcance. Un consejo de directores puede adoptar una aptitud positiva y activa al plantear la estructura básica y principios para realizar trabajos

7.2. Ejecutivo en jefe: una vez planteado un problema de seguridad como uno de los requisitos, la responsabilidad para lograrla corresponde al ejecutivo en jefe. Prestan lo mejor de su atención a otros problemas considerando la seguridad como una de las muchas funciones que debe atender para lograr el éxito

7.3. Ingeniería de procesos: debe de quedar bien entendido que el diseño de procesos, máquinas, planos e instalaciones no pueden ser considerados como completo y listo para su uso hasta que no quede claro que su operación será segura con los trabajadores implicados.

7.4. Mantenimiento: El departamento de mantenimiento tiene suma importancia en prevención de lesiones. El jefe de este departamento tiene a su cargo la responsabilidad de ver que el trabajo del departamento no existan riesgos temporales y mantener un nivel de seguridad para el trabajo.

8. Relaciones del personal e industriales

8.1. Empleado: tiene la responsabilidad de su seguridad.

8.2. Sindicato: debe respaldar la imposición de las medidas de seguridad dictadas por la gerencia.

8.3. Supervisor: Clave en el mantenimiento de las exigencias de la seguridad.

8.4. Ingeniero: Debe tener a su cargo la organización y el estimulo y la guía del programa de seguridad.

9. Objetivos

9.1. Humanitario: Evitar lesiones personales, muertes y la seguridad de los trabajadores.

9.2. Reducción de costos: Consiste en reducir los costos de la producción u operación.

9.3. Resultados intangibles: Se comprueba a través del costo de producción por unidad.

10. Organización del programa de seguridad

11. Organización básica de la seguridad

11.1. 1.Asegurar la participación de la gerencia principal.

11.2. 2. Organizar para obtener logros.

11.3. 3.Detallar el plan de operación.

11.4. 4.Inspeccionar operaciones.

11.5. 5.Considerar revisiones de ingeniería.

11.6. 6.Utilizar protecciones y dispositivos de protección como último recurso.

11.7. 7. Ofrecer educación y capacitación.

12. Establecimiento del programa

13. Administración de seguridad