1. TEORÍA DEL DESARROLLO ORGANIZACIÓNAL Wareen G. Bennis, Edgar H Schein, Robert R Blake Jane S Mouton - 1962
1.1. PRINCIPIOS • El hombre es esencialmente bueno • Se percibe a los individuos como seres humanos • Las personas pueden cambiar y desarrollarse • Se aprovechan las diferencias individuales • Se emplea la posición para los fines de la organización • Existe una confianza básica en las personas • Se concibe al individuo como una persona integral • Se desempeña una conducta auténtica
1.1.1. CARACTERISTICAS • Tiene una orientación sistemática • Se basa en principios de la ciencia de la conducta • Es gente de cambio • Se orienta a grupos y desarrollos de grupos • Tiene enfoque interactivo • Soluciona problemas • Es activo y continuo • Es aprendizaje experimental • Utiliza una estrategia normativa-reeducativa
2. TEORIA DE LA CONTIGENCIA Alfred Chandler, T Burns Stalker, Joan Woodward, Lawrence Lorsch, Richard Hall - 1961
2.1. PRINCIPIOS • Pertenece a las teoría modernas de la administración • Considera a las organizaciones como sistemas abiertos. • La Teoría de Contingencia enfatiza que no hay nada absoluto en la teoría administrativa o en las organizaciones. • Conduce a una nueva concepción de administración. • La visión contingencial hace ver que las escuelas y teoría poco incierta.
2.1.1. CARACTERISTICAS • Centra su foco de atención en el ambiente externo de la empresa. • Tendencias a no establecer un tipo ideal de organización para las circunstancias. • Se considera los factores externos que pueden dividirse, en condiciones generales e influencias específicas. • Dos de los elementos más importantes que componen las condiciones generales son la tecnología y el ambiente. • Los aspectos externos a la organización actúan como variables independientes sobre los modos de organización interna de la empresa, los cuales son variables dependientes de las primeras.
3. TEORIA ESTRUCTURALISTA Max weber y Kart Marx - 1950
3.1. PRINCIPIOS • La necesidad de considerar la organización como una unidad social y compleja donde interactúan muchos grupos sociales. • Analiza los conflictos que se generen por las contracciones propias de la estructura y el disfuncionamiento, clasificándolas para facilitar su manejo. • Comunicación y autoridad.
3.1.1. CARACTERISTICAS • Analiza los elementos formales e informales de la organización, así como la relación que existe entre ambos.. • Estudian las relaciones, intercambio, influencia entre la organización y su medio ambiente. • Ven a la organización como parte de una estructura social que se encuentra constantemente influida e influyendo a esta.
4. TEORIA NEOCLASICA PETER DRUCKER - 1954
4.1. PRINCIPIOS • La organización debe ser formal. • División de trabajo y unidad de mando (un solo jefe por subordinado). • Debe haber especialización, ya sea por finalidad, procesos, por zonas y clientes. • Debe haber jerarquía en la organización. • Distribución y relación entre la autoridad y la responsabilidad.
4.1.1. CARACTERISTICAS • Énfasis en la práctica de la administración • Reafirmación de los postulados clásicos • Énfasis en los principios generales de la administración • Énfasis en los objetivos y resultados • Énfasis en la automatización del proceso productivo. • Busca reducir la utilización de mano de obra en la producción. • Al haber crecimiento en la organización, debe haber mayor número de empleados. • Se apoyaban en la organización formal. • Reafirma de manera positiva los enunciados y principios de la teoría clásica.
5. TEORIA DE SISTEMAS Ludwig von Bertalanffy. 1955.
5.1. PRINCIPIOS • Los sistemas existen dentro de sistemas. • Los sistemas son abiertos. • Las funciones de un sistema dependen de su estructura. • Sinergia. • Homeostasis. • Entropía. • Organicidad. • Recursividad.
5.1.1. CARACTERISTICAS • Interrelación e interdependencia de objetos, atributos, acontecimientos y otros aspectos similares. • Totalidad. • Búsqueda de objetivos. • Insumos y productos. • Transformación. • Entropía. • Regulación. • Equifinalidad.
6. TEORIAS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA Frederick W Taylor - 1903
6.1. PRINCIPIOS • Principio de planeamiento: Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método. • Principio de la preparación: seleccionar a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor • Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo está siendo ejecutado según el plan previsto. • Principio de la ejecución: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.
6.1.1. CARACTERISTICAS • salarios altos y bajos costos de producción. • ambiente cordial de cooperación entre la gerencia y los trabajadores. • fatiga humana • división del trabajo y especialización • condiciones de trabajo • homus economicus • la racionalización del trabajo productivo debería estar acompañada por una estructura general de la empresa que haga coherente la aplicación de sus principios.
7. TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN HENRRY FAYOL - 1916
7.1. PRINCIPIOS • Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción. • Organizar: Construir tanto el organismo material como el social de la empresa. • Dirigir: Guiar y orientar al personal. • Coordinar: Ligar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos. • Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas.
7.1.1. CARACTERISTICAS • División del trabajo. • Autoridad. • Disciplina • Remuneración. • Orden. • Equidad. • Iniciativa. • Espíritu de equipo.
8. TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS Mary follett Y Elton Mayo. - 1932
8.1. PRINCIPIOS • La integración y el comportamiento social. • Las recompensas y sanciones sociales. • Los grupos informales. • El contenido del cargo. • Los aspectos emocionales. • El estilo de supervisión.
8.1.1. CARACTERÍSTICAS • Estudia la organización como grupos de personas. • Hace énfasis en las personas. • Se inspira en sistemas de psicología. • Delegación plena de la autoridad. • Autonomía del trabajador. • Confianza y apertura. • Énfasis en las relaciones humanas entre los empleados. • Confianza en las personas. • Dinámica grupal e interpersonal.
9. TEORÍA DE LA BUROCRACIA MAX WEBER - 1940
9.1. PRINCIPIOS • estructura racional y especializada de las distintas funciones • actividades y la orientación clara de objetivos explícitos y precisos • Permiten que los grandes grupos e instituciones sean más efectivos para controlar gran cantidad de personas, integrar las diversas operaciones, superar a los rivales o reducir la oposición. • La burocracia enfatiza la organización racional y eficiente en función de determinados objetivos.
9.1.1. CARACTERISTICAS • Carácter legal de las normas y reglamentos • Carácter formal de las comunicaciones • Carácter racional y división del trabajo • Jerarquía de autoridad • Competencia técnica y meritocrática • Profesionalización de los participantes • Completa previsión del funcionamiento.
10. TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Herbet shepard, Abraham Maslow Y Douglas McGregor. - 1947
10.1. PRINCIPIOS • El movimiento de las relaciones humanas. • El movimiento de supervisión de calidad global. • El enfoque de la contingencia en la dirección.
10.1.1. CARACTERISTICAS • Cultura organizacional • Motivación • Objetivos • Variables dependientes • Variables independientes • Nivel individual • Nivel grupal. • Nivel organizacional • Sistemas conceptuales • Sistemas externos a la organización